第一部分 順勢(shì)崛起戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2024年我國(guó)通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) 2023-2024年通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)宏觀環(huán)境形勢(shì)分析
　　　　一、政策形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　三、社會(huì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　四、技術(shù)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　第二節(jié) 2023-2024年通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　一、市場(chǎng)供求及其變動(dòng)狀況
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
　　　　三、當(dāng)前市場(chǎng)容量和需求概況
　　　　四、中國(guó)通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
　　　　五、我國(guó)通用動(dòng)力機(jī)械需求市場(chǎng)特征
　　　　六、影響我國(guó)通用動(dòng)力機(jī)械需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況分析
　　　　四、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
　　　　五、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章 實(shí)施投資戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)、緊跟趨勢(shì)
　　第一節(jié) 2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)
　　　　四、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展前景形勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　一、2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展前景
　　　　三、2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
　　　　四、2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2023-2030年通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向
　　　　二、技術(shù)革新趨勢(shì)分析
　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析
　　　　四、需求應(yīng)用趨勢(shì)分析
　　　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章 順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用
　　第一節(jié) 順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)
　　　　一、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的概念及本質(zhì)
　　　　二、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的原理
　　　　三、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的基本類型與選擇
　　　　一、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的類型
　　　　二、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的作用
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的意義
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、途徑、目標(biāo)
　　　　一、企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　第五節(jié) 順勢(shì)崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　一、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　　　三、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　四、強(qiáng)化順勢(shì)崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略
　　　　五、結(jié)束語(yǔ)

第四章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)制定實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略可行性評(píng)估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評(píng)估
　　　　三、調(diào)查
　　第二節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)在實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的利益
　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)
　　　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（3）增強(qiáng)市場(chǎng)力量
　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場(chǎng)與人力資源市場(chǎng)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的弊端
　　　　（1）順勢(shì)崛起戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)在實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的條件
　　　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)是基石
　　　　（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點(diǎn)很重要
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（一）企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量
　　　　（二）企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
　　　　三、險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施
　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
　　　　（二）應(yīng)對(duì)措施表
　　第四節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注
　　　　一、適時(shí)與適度的順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出
　　　　三、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)制定實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略分析
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起的背景和意義
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　四、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
　　　　五、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起的品牌營(yíng)銷分析
　　　　六、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起的國(guó)際化發(fā)展分析
　　第二節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)應(yīng)如何制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)應(yīng)如何整合資源以實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整組織架構(gòu)以實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　四、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才以實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　一、通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　二、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　三、通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略

第六章 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略制定
　　第一節(jié) 了解行業(yè)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)變化
　　　　一、關(guān)注消費(fèi)者需求的變化
　　　　二、關(guān)注行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　三、關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)
　　第二節(jié) 強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值
　　　　一、確立品牌定位和形象
　　　　二、加強(qiáng)品牌傳播和推廣
　　　　三、提高品牌知名度和美譽(yù)度
　　第三節(jié) 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　一、加大技術(shù)研發(fā)的投入
　　　　二、學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
　　　　三、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)
　　第四節(jié) 優(yōu)化渠道布局，拓展銷售渠道
　　　　一、多元化銷售渠道
　　　　二、建立線上銷售平臺(tái)
　　　　三、加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作與溝通
　　第五節(jié) 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低成本和提高質(zhì)量
　　　　一、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合作伙伴
　　　　二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和管理
　　　　三、優(yōu)化庫(kù)存管理和物流配送
　　第六節(jié) 注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)
　　　　一、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
　　　　二、引進(jìn)優(yōu)秀人才和技術(shù)專家
　　　　三、建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
　　第七節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)保可持續(xù)發(fā)展
　　　　一、積極參與公益事業(yè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
　　　　二、推進(jìn)環(huán)保生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)公民形象和社會(huì)認(rèn)可度
　　第八節(jié) 建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
　　　　一、與其他品牌和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
　　　　二、與科研機(jī)構(gòu)和高校開展技術(shù)合作
　　　　三、與媒體和廣告公司合作推廣和市場(chǎng)宣傳
　　第九節(jié) 加強(qiáng)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理
　　　　一、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
　　　　二、加強(qiáng)與客戶的有效溝通和互動(dòng)
　　　　三、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系
　　第十節(jié) 應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)與不確定性
　　　　一、分析預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展方向
　　　　二、做好應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和策略
　　　　三、不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向
　　第十一節(jié) 其他創(chuàng)新性策略和建議
　　　　一、根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展靈活調(diào)整策略
　　　　二、借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式
　　　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國(guó)服務(wù)企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國(guó)制造企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國(guó)科技企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
　　第一節(jié) 動(dòng)員與組織
　　　　一、動(dòng)員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究
　　　　一、學(xué)習(xí)方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建順勢(shì)崛起戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵
　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)
　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢(shì)
　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威脅
　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

第十章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)
　　　　一、長(zhǎng)遠(yuǎn)性
　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會(huì)性
　　　　二、科學(xué)性
　　　　三、實(shí)踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動(dòng)態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 影響順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、順勢(shì)崛起戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學(xué)制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　　三、提高決策者素質(zhì)
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學(xué)制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)
　　　　一、企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)
　　　　二、制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)
　　　　三、制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)
　　　　四、制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤
　　　　五、不同階段企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問(wèn)題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)
　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策
　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作
　　　　一、制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
　　　　二、規(guī)劃順勢(shì)崛起戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
　　第二節(jié) 制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　一、制定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　二、正確制定企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)《順勢(shì)崛起戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)《順勢(shì)崛起戰(zhàn)略》實(shí)施手冊(cè)
　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　二、實(shí)施方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系
　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　第五節(jié) 動(dòng)態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì)

第十四章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問(wèn)題
　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意順勢(shì)崛起戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用順勢(shì)崛起戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略進(jìn)展的時(shí)機(jī)
　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　第四節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施
　　　　一、科學(xué)的確定順勢(shì)崛起戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 通用動(dòng)力機(jī)械行業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢(shì)是成功的起點(diǎn)
　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵
　　　　三、創(chuàng)新是順勢(shì)崛起戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 通用動(dòng)力機(jī)械企業(yè)全方位推進(jìn)“順勢(shì)崛起戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建
　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動(dòng)組織變革
　　　　（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　　（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　第二節(jié) 構(gòu)建順勢(shì)崛起戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司順勢(shì)崛起戰(zhàn)略實(shí)施
　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案
　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制
　　　　三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施順勢(shì)崛起戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系
　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序
　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構(gòu)建順勢(shì)崛起戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào)整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構(gòu)建順勢(shì)崛起戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控
　　　　二、加大業(yè)績(jī)考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)
　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化
　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)
　　第四節(jié) 構(gòu)建順勢(shì)崛起戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善順勢(shì)崛起戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)順勢(shì)崛起戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是順勢(shì)崛起戰(zhàn)略的精髓