第一部分 制定與實施《營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2023年我國農林牧漁行業(yè)發(fā)展分析及預測
　　第一節(jié) 2023-2024年農林牧漁行業(yè)宏觀環(huán)境形勢分析
　　　　一、政策形勢分析及預測
　　　　二、經(jīng)濟形勢分析及預測
　　　　三、社會形勢分析及預測
　　　　四、技術形勢分析及預測
　　第二節(jié) 2023-2024年農林牧漁行業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析
　　　　一、農林牧漁行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析
　　　　二、農林牧漁企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　三、農林牧漁企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年農林牧漁行業(yè)市場運行形勢分析
　　　　一、市場供求及其變動狀況
　　　　二、農林牧漁行業(yè)市場需求狀況
　　　　三、當前市場容量和需求概況
　　　　四、中國農林牧漁行業(yè)市場痛點分析
　　　　五、我國農林牧漁需求市場特征
　　　　六、影響我國農林牧漁需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年農林牧漁行業(yè)市場競爭形勢分析
　　　　一、農林牧漁行業(yè)競爭格局分析
　　　　二、農林牧漁行業(yè)競爭特征分析
　　　　三、農林牧漁行業(yè)品牌競爭情況分析
　　　　四、農林牧漁行業(yè)競爭策略分析
　　　　五、農林牧漁企業(yè)核心競爭力分析
　　　　六、農林牧漁行業(yè)競爭態(tài)勢預測

第二章 實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢
　　第一節(jié) 2024-2030年農林牧漁行業(yè)存在的問題與風險
　　　　一、農林牧漁行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、農林牧漁行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、農林牧漁行業(yè)發(fā)展存在的痛點
　　　　四、農林牧漁行業(yè)發(fā)展存在的風險
　　第二節(jié) 2024-2030年農林牧漁市場發(fā)展前景形勢預測
　　　　一、2024-2030年農林牧漁市場發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2024-2030年農林牧漁市場發(fā)展前景
　　　　三、2024-2030年農林牧漁市場規(guī)模預測
　　　　四、2024-2030年農林牧漁細分領域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2024-2030年農林牧漁行業(yè)發(fā)展趨勢預測
　　　　一、產業(yè)政策趨向
　　　　二、技術革新趨勢分析
　　　　三、產品發(fā)展趨勢分析
　　　　四、需求應用趨勢分析
　　　　五、市場競爭趨勢預測
　　　　五、實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略：緊跟趨勢

第三章 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型與應用
　　第一節(jié) 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義及特點
　　　　一、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及本質
　　　　二、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的原理
　　　　三、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型與選擇
　　　　一、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
　　　　二、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 農林牧漁行業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　　　一、農林牧漁行業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、農林牧漁行業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義
　　　　三、農林牧漁行業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎、途徑、目標
　　　　一、企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎
　　　　二、企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標
　　第五節(jié) 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應用
　　　　一、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在應用過程中存在的問題
　　　　三、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應用
　　　　四、強化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的應用策略
　　　　五、結束語

第四章 農林牧漁企業(yè)制定實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 農林牧漁企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性評估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評估
　　　　三、調查
　　第二節(jié) 農林牧漁企業(yè)在實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利益
　　　?。?）協(xié)同效應
　　　?。?）分散風險
　　　?。?）增強市場力量
　　　　（4）形成內部資本市場與人力資源市場
　　　　二、企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的弊端
　　　?。?）營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　?。?）新業(yè)務面臨進入壁壘風險和籌資風險
　　第三節(jié) 農林牧漁企業(yè)在實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件與風險
　　　　一、實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件
　　　?。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務是基石
　　　?。ǘ┢髽I(yè)的核心競爭力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點很重要
　　　　二、農林牧漁企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實與風險
　　　　（一）企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實考量
　　　　（二）企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風險挑戰(zhàn)
　　　　三、險評估和應對措施
　　　?。ㄒ唬╋L險評估表
　　　　（二）應對措施表
　　第四節(jié) 農林牧漁行業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的要點與關注
　　　　一、適時與適度的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、產業(yè)的進入與退出
　　　　三、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權變

第五章 農林牧漁企業(yè)制定實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
　　　　一、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新的背景和意義
　　　　二、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新的市場機會分析
　　　　三、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新的競爭格局分析
　　　　四、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新的產品創(chuàng)新分析
　　　　五、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新的品牌營銷分析
　　　　六、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新的數(shù)字化營銷分析
　　第二節(jié) 農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施路徑
　　　　一、農林牧漁企業(yè)應如何制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、農林牧漁企業(yè)應如何整合資源以實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、農林牧漁企業(yè)應如何調整組織架構以實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　四、農林牧漁企業(yè)應如何培養(yǎng)人才以實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風險控制
　　　　一、農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風險分析
　　　　二、農林牧漁企業(yè)應如何規(guī)避風險以實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、農林牧漁企業(yè)應如何應對風險以應對營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略

第六章 農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略——不同層面
　　第一節(jié) 營銷理念創(chuàng)新
　　　　一、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷的轉變
　　　　二、從產品營銷到品牌營銷的轉變
　　　　三、從單向傳播到雙向互動的轉變
　　第二節(jié) 營銷策略創(chuàng)新
　　　　一、個性化定制策略
　　　　二、線上線下融合策略
　　　　三、社群營銷策略
　　第三節(jié) 營銷手段創(chuàng)新
　　　　一、大數(shù)據(jù)和人工智能技術的應用
　　　　二、內容營銷和故事營銷的手段
　　　　三、新媒體和社交媒體的運用
　　第四節(jié) 營銷組織創(chuàng)新
　　　　一、建立數(shù)字化營銷團隊
　　　　二、實行敏捷營銷管理
　　　　三、加強內外合作與資源整合
　　第五節(jié) 營銷流程創(chuàng)新
　　　　一、精準定位和目標消費者的需求洞察
　　　　二、優(yōu)化購物體驗和提升客戶滿意度
　　　　三、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進的方法應用
　　第六節(jié) 營銷預算創(chuàng)新
　　　　一、基于效果和ROI的預算分配原則
　　　　二、采用動態(tài)和靈活的預算調整機制
　　　　三、注重投入產出比和營銷效益的考量

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國服務企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 農林牧漁企業(yè)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略詳細方案

第九章 農林牧漁企業(yè)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略前準備
　　第一節(jié) 動員與組織
　　　　一、動員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學習與研究
　　　　一、學習方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構建與實施的內涵
　　　　二、整合內外部資源做好頂層設計
　　　　三、構建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時跟蹤分析研判內外部形勢
　　　?。ㄒ唬┩獠糠治鼍褪菍ふ覚C會與威脅
　　　?。ǘ﹥炔糠治鼍褪前l(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 農林牧漁企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點
　　　　一、長遠性
　　　　二、競爭性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會性
　　　　二、科學性
　　　　三、實踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國家產業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預期的戰(zhàn)略目標
　　第四節(jié) 影響營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學原則，建立競爭優(yōu)勢
　　　　三、提高決策者素質
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　六、降低風險
　　第二節(jié) 制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略需注意事項
　　　　一、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需注意的要點
　　　　二、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標注意事項
　　　　三、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點
　　　　四、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯誤
　　　　五、不同階段企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調整不夠及時
　　第四節(jié) 企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策
　　　　一、科學設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標
　　　　三、加強企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準備工作
　　　　一、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點
　　　　二、規(guī)劃營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略前的準備工作
　　第二節(jié) 制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
　　　　一、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
　　　　二、正確制定企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結構組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關鍵點
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 農林牧漁企業(yè)《營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》實施方案

第十三章 農林牧漁企業(yè)《營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》實施手冊
　　第一節(jié) 培訓與實施準備
　　第二節(jié) 試運行與正式實施
　　　　一、試運行與正式實施
　　　　二、實施方案
　　第三節(jié) 構建執(zhí)行與推進體系
　　第四節(jié) 增強實施保障能力
　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計

第十四章 農林牧漁企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的風險、問題及應對策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的風險
　　　　一、環(huán)境風險
　　　　二、市場風險
　　　　三、管理風險
　　　　四、財務風險
　　　　五、人才風險
　　第三節(jié) 農林牧漁行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的應注意的問題
　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險
　　　　三、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意相應資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略進展的時機
　　　　七、新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)
　　第四節(jié) 農林牧漁企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略應采取的措施
　　　　一、科學的確定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標
　　　　二、堅持把主業(yè)做好之后再考慮營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 農林牧漁行業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風險規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點
　　　　二、協(xié)同效應是成功關鍵
　　　　三、創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 農林牧漁企業(yè)全方位推進“營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略”及實施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國內戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構建
　　　?。ㄒ唬┮劳袘?zhàn)略變革，推動組織變革
　　　?。ǘ┞鋵崙?zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　　（三）實施動態(tài)監(jiān)控，強化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結束語
　　第二節(jié) 構建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準推進公司營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略實施
　　　　一、結合實際、精心制定工作實施方案
　　　　二、加強組織領導、建立動態(tài)督導督辦機制
　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構建企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略“管理、保障、調整”等動態(tài)機制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責任體系
　　　　三、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程序
　　　　五、加強子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風險防控
　　　　二、加大業(yè)績考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構
　　　　四、構建開放式研究網(wǎng)絡
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉化
　　　　六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建設
　　第四節(jié) 構建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略動態(tài)調整機制：完善營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新調整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的精髓