第一部分 順勢崛起戰略助力企業發展

第一章 2023-2024年我國竣工階段項目管理服務行業發展分析及預測
　　第一節 2023-2024年竣工階段項目管理服務行業宏觀環境形勢分析
　　　　一、政策形勢分析及預測
　　　　二、經濟形勢分析及預測
　　　　三、社會形勢分析及預測
　　　　四、技術形勢分析及預測
　　第二節 2023-2024年竣工階段項目管理服務行業經濟運行形勢分析
　　　　一、竣工階段項目管理服務行業經濟運行情況分析
　　　　二、竣工階段項目管理服務企業經營情況分析
　　　　三、竣工階段項目管理服務企業景氣情況分析
　　　　四、行業主要經濟效益影響因素
　　第三節 2023-2024年竣工階段項目管理服務行業市場運行形勢分析
　　　　一、市場供求及其變動狀況
　　　　二、竣工階段項目管理服務行業市場需求狀況
　　　　三、當前市場容量和需求概況
　　　　四、中國竣工階段項目管理服務行業市場痛點分析
　　　　五、我國竣工階段項目管理服務需求市場特征
　　　　六、影響我國竣工階段項目管理服務需求的主要因素
　　第四節 2023-2024年竣工階段項目管理服務行業市場競爭形勢分析
　　　　一、竣工階段項目管理服務行業競爭格局分析
　　　　二、竣工階段項目管理服務行業競爭特征分析
　　　　三、竣工階段項目管理服務行業品牌競爭情況分析
　　　　四、竣工階段項目管理服務行業競爭策略分析
　　　　五、竣工階段項目管理服務企業核心競爭力分析
　　　　六、竣工階段項目管理服務行業競爭態勢預測

第二章 實施投資戰略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢
　　第一節 2023-2030年竣工階段項目管理服務行業存在的問題與風險
　　　　一、竣工階段項目管理服務行業發展面臨的困境
　　　　二、竣工階段項目管理服務行業發展面臨的制約
　　　　三、竣工階段項目管理服務行業發展存在的痛點
　　　　四、竣工階段項目管理服務行業發展存在的風險
　　第二節 2023-2030年竣工階段項目管理服務市場發展前景形勢預測
　　　　一、2023-2030年竣工階段項目管理服務市場發展潛力
　　　　二、2023-2030年竣工階段項目管理服務市場發展前景
　　　　三、2023-2030年竣工階段項目管理服務市場規模預測
　　　　四、2023-2030年竣工階段項目管理服務細分領域發展前景
　　第三節 2023-2030年竣工階段項目管理服務行業發展趨勢預測
　　　　一、產業政策趨向
　　　　二、技術革新趨勢分析
　　　　三、產品發展趨勢分析
　　　　四、需求應用趨勢分析
　　　　五、市場競爭趨勢預測

第三章 順勢崛起戰略的基本類型與應用
　　第一節 順勢崛起戰略的含義及特點
　　　　一、順勢崛起戰略的概念及本質
　　　　二、順勢崛起戰略的原理
　　　　三、順勢崛起戰略的特征
　　第二節 順勢崛起戰略的基本類型與選擇
　　　　一、順勢崛起戰略的類型
　　　　二、順勢崛起戰略的選擇
　　第三節 竣工階段項目管理服務行業實施順勢崛起戰略的作用
　　　　一、竣工階段項目管理服務行業實施順勢崛起戰略的重要性
　　　　二、竣工階段項目管理服務行業實施順勢崛起戰略的意義
　　　　三、竣工階段項目管理服務行業實施順勢崛起戰略的作用
　　第三節 企業實施順勢崛起戰略的基礎、途徑、目標
　　　　一、企業實施順勢崛起戰略的基礎
　　　　二、企業實施順勢崛起戰略的途徑
　　　　四、企業實施順勢崛起戰略的目標
　　第五節 順勢崛起戰略在企業中的具體應用
　　　　一、順勢崛起戰略的在企業發展過程中的重要性
　　　　二、現階段企業順勢崛起戰略在應用過程中存在的問題
　　　　三、順勢崛起戰略在企業中的具體應用
　　　　四、強化順勢崛起戰略在企業中的應用策略
　　　　五、結束語

第四章 竣工階段項目管理服務企業制定實施順勢崛起戰略可行性分析
　　第一節 竣工階段項目管理服務企業實施順勢崛起戰略可行性評估
　　　　一、依據
　　　　二、評估
　　　　三、調查
　　第二節 竣工階段項目管理服務企業在實施順勢崛起戰略的利與弊
　　　　一、企業實施順勢崛起戰略的利益
　　　　（1）協同效應
　　　　（2）分散風險
　　　　（3）增強市場力量
　　　　（4）形成內部資本市場與人力資源市場
　　　　二、企業實施順勢崛起戰略的弊端
　　　　（1）順勢崛起戰略形成管理上的沖突
　　　　（2）新業務面臨進入壁壘風險和籌資風險
　　第三節 竣工階段項目管理服務企業在實施順勢崛起戰略的條件與風險
　　　　一、實施順勢崛起戰略的條件
　　　　（一）主營業務是基石
　　　　（二）企業的核心競爭力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點很重要
　　　　二、竣工階段項目管理服務企業實施順勢崛起戰略的現實與風險
　　　　（一）企業順勢崛起戰略的現實考量
　　　　（二）企業順勢崛起戰略的風險挑戰
　　　　三、險評估和應對措施
　　　　（一）風險評估表
　　　　（二）應對措施表
　　第四節 竣工階段項目管理服務行業實施順勢崛起戰略的要點與關注
　　　　一、適時與適度的順勢崛起戰略
　　　　二、產業的進入與退出
　　　　三、順勢崛起戰略的系統與權變

第五章 竣工階段項目管理服務企業制定實施順勢崛起戰略建議與探討
　　第一節 竣工階段項目管理服務行業順勢崛起戰略分析
　　　　一、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起的背景和意義
　　　　二、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起的市場機會分析
　　　　三、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起的競爭格局分析
　　　　四、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起的產品創新分析
　　　　五、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起的品牌營銷分析
　　　　六、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起的國際化發展分析
　　第二節 竣工階段項目管理服務行業順勢崛起戰略的實施路徑
　　　　一、竣工階段項目管理服務企業應如何制定順勢崛起戰略
　　　　二、竣工階段項目管理服務企業應如何整合資源以實施順勢崛起戰略
　　　　三、竣工階段項目管理服務企業應如何調整組織架構以實施順勢崛起戰略
　　　　四、竣工階段項目管理服務企業應如何培養人才以實施順勢崛起戰略
　　第三節 竣工階段項目管理服務行業順勢崛起戰略的風險控制
　　　　一、竣工階段項目管理服務行業順勢崛起戰略的風險分析
　　　　二、竣工階段項目管理服務企業應如何規避風險以實施順勢崛起戰略
　　　　三、竣工階段項目管理服務企業應如何應對風險以應對順勢崛起戰略

第六章 竣工階段項目管理服務行業順勢崛起戰略制定
　　第一節 了解行業趨勢，把握市場變化
　　　　一、關注消費者需求的變化
　　　　二、關注行業技術的發展趨勢
　　　　三、關注國內外市場的發展動態
　　第二節 強化品牌建設，提升品牌價值
　　　　一、確立品牌定位和形象
　　　　二、加強品牌傳播和推廣
　　　　三、提高品牌知名度和美譽度
　　第三節 加強技術創新，提高產品競爭力
　　　　一、加大技術研發的投入
　　　　二、學習引進先進技術
　　　　三、推動產品創新和升級
　　第四節 優化渠道布局，拓展銷售渠道
　　　　一、多元化銷售渠道
　　　　二、建立線上銷售平臺
　　　　三、加強與經銷商的合作與溝通
　　第五節 加強供應鏈管理，降低成本和提高質量
　　　　一、選擇優質的供應商和合作伙伴
　　　　二、加強供應鏈的協調和管理
　　　　三、優化庫存管理和物流配送
　　第六節 注重人才培養和引進
　　　　一、加強內部培訓和學習
　　　　二、引進優秀人才和技術專家
　　　　三、建立激勵機制和獎勵機制
　　第七節 加強企業社會責任和環保可持續發展
　　　　一、積極參與公益事業和社會責任擔當
　　　　二、推進環保生產和可持續發展
　　　　三、加強企業公民形象和社會認可度
　　第八節 建立戰略合作聯盟
　　　　一、與其他品牌和企業建立戰略合作關系
　　　　二、與科研機構和高校開展技術合作
　　　　三、與媒體和廣告公司合作推廣和市場宣傳
　　第九節 加強客戶服務與客戶關系管理
　　　　一、提供優質的產品和服務
　　　　二、加強與客戶的有效溝通和互動
　　　　三、建立長期穩定的客戶關系
　　第十節 應對未來挑戰與不確定性
　　　　一、分析預測未來趨勢和發展方向
　　　　二、做好應對潛在風險的預案和策略
　　　　三、不斷調整優化戰略規劃和發展方向
　　第十一節 其他創新性策略和建議
　　　　一、根據市場變化和企業發展靈活調整策略
　　　　二、借鑒其他行業的成功經驗和模式
　　　　三、加強學習和吸收國際先進經驗教訓

第七章 跨界——不同行業企業實施順勢崛起戰略借鑒
　　第一節 我國零售企業順勢崛起戰略研究借鑒
　　第二節 我國服務企業順勢崛起戰略研究借鑒
　　第三節 我國制造企業順勢崛起戰略研究借鑒
　　第四節 我國科技企業順勢崛起戰略研究借鑒

第八章 部分企業順勢崛起戰略案例借鑒
　　第一節 經典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節 案例：企業A
　　第三節 案例：企業B
　　第四節 案例：企業C
　　第五節 案例：企業D

第二部分 竣工階段項目管理服務企業制定順勢崛起戰略詳細方案

第九章 竣工階段項目管理服務企業制定順勢崛起戰略前準備
　　第一節 動員與組織
　　　　一、動員
　　　　二、組織
　　第二節 學習與研究
　　　　一、學習方案
　　　　二、研究方案
　　第三節 構建順勢崛起戰略研究體系
　　　　一、研究體系構建與實施的內涵
　　　　二、整合內外部資源做好頂層設計
　　　　三、構建閉環的戰略研究體系
　　　　四、及時跟蹤分析研判內外部形勢
　　　　（一）外部分析就是尋找機會與威脅
　　　　（二）內部分析就是發現優勢與劣勢

第十章 竣工階段項目管理服務企業順勢崛起戰略規劃制定原則及依據
　　第一節 企業戰略規劃管理特點
　　　　一、長遠性
　　　　二、競爭性
　　　　三、全局性
　　第二節 企業順勢崛起戰略規劃的制定原則
　　　　一、社會性
　　　　二、科學性
　　　　三、實踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動態性
　　第三節 企業順勢崛起戰略規劃的制定依據
　　　　一、國家產業政策
　　　　二、行業發展規律
　　　　三、企業資源與能力
　　　　四、可預期的戰略目標
　　第四節 影響順勢崛起戰略的主要因素
　　　　一、影響順勢崛起戰略的主要因素
　　　　二、順勢崛起戰略成功的關鍵因素
　　　　三、誘發企業順勢崛起戰略失敗的因素
　　　　四、企業順勢崛起戰略規劃需規避的誤區

第十一章 科學制定順勢崛起戰略規劃
　　第一節 科學制定順勢崛起戰略規劃
　　　　一、掌握科學的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學原則，建立競爭優勢
　　　　三、提高決策者素質
　　　　四、全面了解企業環境
　　　　五、科學制定順勢崛起戰略
　　　　六、降低風險
　　第二節 制定順勢崛起戰略需注意事項
　　　　一、企業順勢崛起戰略制定需注意的要點
　　　　二、制定順勢崛起戰略目標注意事項
　　　　三、制定順勢崛起戰略規劃的注意點
　　　　四、制定順勢崛起戰略規劃容易犯的錯誤
　　　　五、不同階段企業順勢崛起戰略的規劃
　　　　六、制定企業順勢崛起戰略要考慮的不同方面
　　第三節 目前企業戰略規劃管理存在的主要問題
　　　　一、企業戰略規劃制定較為隨意
　　　　二、企業戰略規劃實施不夠到位
　　　　三、企業戰略規劃調整不夠及時
　　第四節 企業實踐戰略規劃管理的具體對策
　　　　一、科學設計企業戰略規劃
　　　　二、明確戰略規劃重點目標
　　　　三、加強企業人力資源管理
　　　　四、靈活調整企業戰略規劃
　　　　五、提升戰略規劃管理能力

第十二章 戰略具體方案制定
　　第一節 制定順勢崛起戰略規劃要點與準備工作
　　　　一、制定順勢崛起戰略規劃要點
　　　　二、規劃順勢崛起戰略前的準備工作
　　第二節 制定順勢崛起戰略規劃的主要內容
　　　　一、制定順勢崛起戰略規劃的主要內容
　　　　二、正確制定企業順勢崛起戰略的步驟
　　　　三、企業順勢崛起戰略規劃包含的不同內容
　　第三節 戰略組成與制定流程
　　　　一、戰略結構組成
　　　　二、戰略制定流程
　　　　三、有效戰略的關鍵點
　　第四節 戰略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 竣工階段項目管理服務企業《順勢崛起戰略》實施方案

第十三章 竣工階段項目管理服務企業《順勢崛起戰略》實施手冊
　　第一節 培訓與實施準備
　　第二節 試運行與正式實施
　　　　一、試運行與正式實施
　　　　二、實施方案
　　第三節 構建執行與推進體系
　　第四節 增強實施保障能力
　　第五節 動態管理與完善
　　第六節 戰略評估、考核與審計

第十四章 竣工階段項目管理服務企業實施順勢崛起戰略應注意的風險、問題及應對策略分析
　　第二節 企業順勢崛起戰略存在的風險
　　　　一、環境風險
　　　　二、市場風險
　　　　三、管理風險
　　　　四、財務風險
　　　　五、人才風險
　　第三節 竣工階段項目管理服務行業順勢崛起戰略的應注意的問題
　　　　一、客觀辨證的看待專業化與順勢崛起戰略的利弊
　　　　二、注意順勢崛起戰略可能給企業帶來的風險
　　　　三、企業順勢崛起戰略要注意行業的選擇
　　　　四、企業順勢崛起戰略要注意相應資源的支撐
　　　　五、特殊發展階段不宜采用順勢崛起戰略戰略
　　　　六、正確選擇實施順勢崛起戰略進展的時機
　　　　七、新業務領域與現有業務領域之間具有一定的戰略關聯
　　第四節 竣工階段項目管理服務企業實施順勢崛起戰略應采取的措施
　　　　一、科學的確定順勢崛起戰略戰略的目標
　　　　二、堅持把主業做好之后再考慮順勢崛起戰略
　　　　三、其他
　　第五節 竣工階段項目管理服務行業實施順勢崛起戰略的風險規避
　　　　一、自身優勢是成功的起點
　　　　二、協同效應是成功關鍵
　　　　三、創新是順勢崛起戰略成功的主線

第十五章 竣工階段項目管理服務企業全方位推進“順勢崛起戰略”及實施路徑探討
　　第一節 企業戰略規劃執行體系研究
　　　　一、國內戰略執行管理研究情況
　　　　二、全周期戰略閉環管理體系及其構建
　　　　（一）依托戰略變革，推動組織變革
　　　　（二）落實戰略分解，提升企業執行力
　　　　（三）實施動態監控，強化戰略糾偏
　　　　（四）建立戰略復盤機制，實現戰略閉環管理
　　　　三、結束語
　　第二節 構建順勢崛起戰略推進體系：穩準推進公司順勢崛起戰略實施
　　　　一、結合實際、精心制定工作實施方案
　　　　二、加強組織領導、建立動態督導督辦機制
　　　　三、營造全員全鏈條參與環境

第十六章 構建企業實施順勢崛起戰略“管理、保障、調整”等動態機制的措施
　　第一節 企業戰略規劃的動態管理與實施程序
　　　　一、戰略規劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰略決策體系和責任體系
　　　　三、加強戰略規劃動態管理
　　　　四、戰略規劃年度實施程序
　　　　五、加強子企業戰略管理
　　第二節 構建順勢崛起戰略管理體系：增強公司戰略管理能力
　　　　一、有效的戰略管理組織
　　　　二、充分透明的戰略制定與分解過程及動態的調整
　　　　三．戰略落地要構建有效的執行保障體系
　　第三節 構建順勢崛起戰略保障體系：增強實施保障能力
　　　　一、注重戰略風險防控
　　　　二、加大業績考核力度
　　　　三、優化戰略研究組織架構
　　　　四、構建開放式研究網絡
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉化
　　　　六、加強戰略研究隊伍建設
　　第四節 構建順勢崛起戰略動態調整機制：完善順勢崛起戰略的主要措施
　　　　一、完善順勢崛起戰略
　　　　二、完善企業順勢崛起戰略的有效措施
　　　　三、企業順勢崛起戰略創新調整的重要性
　　第五節 持續變革是順勢崛起戰略的精髓