第一部分 制定與實(shí)施《營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2023年我國化肥批發(fā)行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
　　第一節(jié) 2023-2024年化肥批發(fā)行業(yè)宏觀環(huán)境形勢分析
　　　　一、政策形勢分析及預(yù)測
　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù)測
　　　　三、社會形勢分析及預(yù)測
　　　　四、技術(shù)形勢分析及預(yù)測
　　第二節(jié) 2023-2024年化肥批發(fā)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析
　　　　一、化肥批發(fā)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
　　　　二、化肥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　三、化肥批發(fā)企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年化肥批發(fā)行業(yè)市場運(yùn)行形勢分析
　　　　一、市場供求及其變動狀況
　　　　二、化肥批發(fā)行業(yè)市場需求狀況
　　　　三、當(dāng)前市場容量和需求概況
　　　　四、中國化肥批發(fā)行業(yè)市場痛點(diǎn)分析
　　　　五、我國化肥批發(fā)需求市場特征
　　　　六、影響我國化肥批發(fā)需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年化肥批發(fā)行業(yè)市場競爭形勢分析
　　　　一、化肥批發(fā)行業(yè)競爭格局分析
　　　　二、化肥批發(fā)行業(yè)競爭特征分析
　　　　三、化肥批發(fā)行業(yè)品牌競爭情況分析
　　　　四、化肥批發(fā)行業(yè)競爭策略分析
　　　　五、化肥批發(fā)企業(yè)核心競爭力分析
　　　　六、化肥批發(fā)行業(yè)競爭態(tài)勢預(yù)測

第二章 實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會、緊跟趨勢
　　第一節(jié) 2024-2030年化肥批發(fā)行業(yè)存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、化肥批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、化肥批發(fā)行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、化肥批發(fā)行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)
　　　　四、化肥批發(fā)行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 2024-2030年化肥批發(fā)市場發(fā)展前景形勢預(yù)測
　　　　一、2024-2030年化肥批發(fā)市場發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2024-2030年化肥批發(fā)市場發(fā)展前景
　　　　三、2024-2030年化肥批發(fā)市場規(guī)模預(yù)測
　　　　四、2024-2030年化肥批發(fā)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2024-2030年化肥批發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向
　　　　二、技術(shù)革新趨勢分析
　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
　　　　四、需求應(yīng)用趨勢分析
　　　　五、市場競爭趨勢預(yù)測
　　　　五、實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略：緊跟趨勢

第三章 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用
　　第一節(jié) 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)
　　　　一、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及本質(zhì)
　　　　二、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的原理
　　　　三、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型與選擇
　　　　一、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
　　　　二、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　　　一、化肥批發(fā)行業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、化肥批發(fā)行業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義
　　　　三、化肥批發(fā)行業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、途徑、目標(biāo)
　　　　一、企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　第五節(jié) 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　一、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在應(yīng)用過程中存在的問題
　　　　三、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　四、強(qiáng)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略
　　　　五、結(jié)束語

第四章 化肥批發(fā)企業(yè)制定實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 化肥批發(fā)企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性評估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評估
　　　　三、調(diào)查
　　第二節(jié) 化肥批發(fā)企業(yè)在實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利益
　　　?。?）協(xié)同效應(yīng)
　　　?。?）分散風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（3）增強(qiáng)市場力量
　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場
　　　　二、企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的弊端
　　　?。?）營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　?。?）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 化肥批發(fā)企業(yè)在實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件
　　　　（一）主營業(yè)務(wù)是基石
　　　?。ǘ┢髽I(yè)的核心競爭力是根本保障
　　　?。ㄈ┻x擇切入點(diǎn)很重要
　　　　二、化肥批發(fā)企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)
　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量
　　　?。ǘ┢髽I(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
　　　　三、險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施
　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評估表
　　　?。ǘ?yīng)對措施表
　　第四節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注
　　　　一、適時與適度的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出
　　　　三、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 化肥批發(fā)企業(yè)制定實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
　　　　一、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新的背景和意義
　　　　二、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新的市場機(jī)會分析
　　　　三、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新的競爭格局分析
　　　　四、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
　　　　五、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新的品牌營銷分析
　　　　六、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新的數(shù)字化營銷分析
　　第二節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
　　　　一、化肥批發(fā)企業(yè)應(yīng)如何制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、化肥批發(fā)企業(yè)應(yīng)如何整合資源以實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、化肥批發(fā)企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整組織架構(gòu)以實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　四、化肥批發(fā)企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才以實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　一、化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　二、化肥批發(fā)企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、化肥批發(fā)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略

第六章 化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略——不同層面
　　第一節(jié) 營銷理念創(chuàng)新
　　　　一、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷的轉(zhuǎn)變
　　　　二、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)變
　　　　三、從單向傳播到雙向互動的轉(zhuǎn)變
　　第二節(jié) 營銷策略創(chuàng)新
　　　　一、個性化定制策略
　　　　二、線上線下融合策略
　　　　三、社群營銷策略
　　第三節(jié) 營銷手段創(chuàng)新
　　　　一、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用
　　　　二、內(nèi)容營銷和故事營銷的手段
　　　　三、新媒體和社交媒體的運(yùn)用
　　第四節(jié) 營銷組織創(chuàng)新
　　　　一、建立數(shù)字化營銷團(tuán)隊(duì)
　　　　二、實(shí)行敏捷營銷管理
　　　　三、加強(qiáng)內(nèi)外合作與資源整合
　　第五節(jié) 營銷流程創(chuàng)新
　　　　一、精準(zhǔn)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的需求洞察
　　　　二、優(yōu)化購物體驗(yàn)和提升客戶滿意度
　　　　三、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)的方法應(yīng)用
　　第六節(jié) 營銷預(yù)算創(chuàng)新
　　　　一、基于效果和ROI的預(yù)算分配原則
　　　　二、采用動態(tài)和靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制
　　　　三、注重投入產(chǎn)出比和營銷效益的考量

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國服務(wù)企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 化肥批發(fā)企業(yè)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 化肥批發(fā)企業(yè)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
　　第一節(jié) 動員與組織
　　　　一、動員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究
　　　　一、學(xué)習(xí)方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵
　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)
　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢
　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會與威脅
　　　?。ǘ﹥?nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 化肥批發(fā)企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)
　　　　一、長遠(yuǎn)性
　　　　二、競爭性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會性
　　　　二、科學(xué)性
　　　　三、實(shí)踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 影響營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學(xué)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu)勢
　　　　三、提高決策者素質(zhì)
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學(xué)制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)
　　　　一、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)
　　　　二、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)
　　　　三、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)
　　　　四、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯誤
　　　　五、不同階段企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時
　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策
　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作
　　　　一、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
　　　　二、規(guī)劃營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
　　第二節(jié) 制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　一、制定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　二、正確制定企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 化肥批發(fā)企業(yè)《營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 化肥批發(fā)企業(yè)《營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》實(shí)施手冊
　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　二、實(shí)施方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系
　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計(jì)

第十四章 化肥批發(fā)企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問題及應(yīng)對策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、市場風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問題
　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)展的時機(jī)
　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　第四節(jié) 化肥批發(fā)企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施
　　　　一、科學(xué)的確定營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 化肥批發(fā)行業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點(diǎn)
　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵
　　　　三、創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 化肥批發(fā)企業(yè)全方位推進(jìn)“營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建
　　　?。ㄒ唬┮劳袘?zhàn)略變革，推動組織變革
　　　?。ǘ┞鋵?shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　?。ㄈ?shí)施動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結(jié)束語
　　第二節(jié) 構(gòu)建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施
　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案
　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制
　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機(jī)制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實(shí)施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系
　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序
　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構(gòu)建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào)整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構(gòu)建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控
　　　　二、加大業(yè)績考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)
　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化
　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)
　　第四節(jié) 構(gòu)建營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的精髓