第一部分 新形勢下逆勢增長戰略助力企業發展

第一章 新形勢下我國建筑金屬圍護行業發展分析及預測

　　第一節 新冠疫情對建筑金屬圍護行業的影響分析及預測

　　　　一、新冠疫情對建筑金屬圍護行業的影響

　　　　二、新冠疫情未來發展演變及影響

　　第二節 2022-2023年建筑金屬圍護行業發展環境形勢分析

　　　　一、政策形勢分析及預測

　　　　二、經濟形勢分析及預測

　　　　三、社會形勢分析及預測

　　　　四、技術形勢分析及預測

　　第三節 2022-2023年建筑金屬圍護行業經濟運行形勢分析

　　　　一、建筑金屬圍護行業經濟運行情況分析

　　　　二、建筑金屬圍護企業經營情況分析

　　　　三、建筑金屬圍護企業景氣情況分析

　　　　四、行業主要經濟效益影響因素

　　第四節 2022-2023年建筑金屬圍護行業市場運行形勢分析

　　　　一、市場供求及其變動狀況

　　　　二、建筑金屬圍護行業市場需求狀況

　　　　三、當前市場容量和需求概況

　　　　四、中國建筑金屬圍護行業市場痛點分析

　　　　五、我國建筑金屬圍護需求市場特征

　　　　六、影響我國建筑金屬圍護需求的主要因素

　　第五節 2022-2023年建筑金屬圍護行業市場競爭形勢分析

　　　　一、建筑金屬圍護行業競爭格局分析

　　　　二、建筑金屬圍護行業競爭特征分析

　　　　三、建筑金屬圍護行業品牌競爭情況分析

　　　　四、建筑金屬圍護行業競爭策略分析

　　　　五、建筑金屬圍護企業核心競爭力分析

　　　　六、建筑金屬圍護行業競爭態勢預測

第二章 實施逆勢增長戰略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢

　　第一節 新形勢下建筑金屬圍護行業存在的問題與風險

　　　　一、建筑金屬圍護行業發展面臨的困境

　　　　二、建筑金屬圍護行業發展面臨的制約

　　　　三、建筑金屬圍護行業發展存在的痛點

　　　　四、建筑金屬圍護行業發展存在的風險

　　　　五、實施逆勢增長戰略：解決痛點

　　第二節 2022-2028年建筑金屬圍護市場發展前景形勢預測

　　　　一、2022-2028年建筑金屬圍護市場發展潛力

　　　　二、2022-2028年建筑金屬圍護市場發展前景

　　　　三、2022-2028年建筑金屬圍護市場規模預測

　　　　四、2022-2028年建筑金屬圍護細分領域發展前景

　　　　五、實施逆勢增長戰略：抓住機會

　　第三節 2022-2028年建筑金屬圍護行業發展趨勢預測

　　　　一、產業政策趨向

　　　　二、技術革新趨勢分析

　　　　三、產品發展趨勢分析

　　　　四、需求應用趨勢分析

　　　　五、市場競爭趨勢預測

　　　　五、實施逆勢增長戰略：緊跟趨勢

第三章 逆勢增長戰略的基本類型與應用

　　第一節 逆勢突圍戰略的主要途徑

　　　　一、做減法

　　　　二、做加法

　　　　三、做乘法

　　　　四、做除法

　　　　五、拓渠道

　　　　六、降成本

　　　　七、促融合

　　　　八、精細化管理創效益

　　　　九、開拓需求推動轉型升級

　　第二節 建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略時機的選擇研究

　　　　一、影響建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略時機選擇的因素

　　　　二、建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略時機選擇建議

　　第三節 建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略的戰略支撐和路徑

　　　　一、建筑金屬圍護企業構建逆勢增長戰略的戰略支撐

　　　　二、建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略面臨的問題及其原因

　　　　三、建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略的戰略路徑與對策

　　第四節 企業實施逆勢增長戰略的創新與變革

第五節 企業實施逆勢增長戰略新環境、新變化、新技術

第四章 建筑金屬圍護企業制定實施逆勢增長戰略可行性分析

　　第一節 建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略可行性評估

　　　　一、依據

　　　　二、評估

　　　　三、調查

　　第二節 建筑金屬圍護企業在實施逆勢增長戰略的利與弊

　　　　一、企業實施逆勢增長戰略的利益

　　　　（1）協同效應

　　　　（2）分散風險

　　　　（3）增強市場力量

　　　　（4）形成內部資本市場與人力資源市場

　　　　二、企業實施逆勢增長戰略的弊端

　　　　（1）逆勢增長戰略形成管理上的沖突

　　　　（2）新業務面臨進入壁壘風險和籌資風險

　　第三節 建筑金屬圍護企業在實施逆勢增長戰略的條件與風險

　　　　一、實施逆勢增長戰略的條件

　　　　（一）主營業務是基石

　　　　（二）企業的核心競爭力是根本保障

　　　　（三）選擇切入點很重要

　　　　二、建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略的現實與風險

　　　　（一）企業逆勢增長戰略的現實考量

　　　　（二）企業逆勢增長戰略的風險挑戰

　　　　三、風險評估和應對措施

　　　　（一）風險評估表

　　　　（二）應對措施表

　　第四節 建筑金屬圍護行業實施逆勢增長戰略的要點與關注

　　　　一、適時與適度的逆勢增長戰略

　　　　二、產業的進入與退出

　　　　三、逆勢增長戰略的系統與權變

第五章 建筑金屬圍護企業制定實施逆勢增長戰略建議與探討

第一節 堅定信念——在發展中“逆水行舟、逆境突圍、逆勢上揚”

一、堅定“逆水行舟、破浪前行”的信心和決心

二、找準“逆境突圍、爬坡突破”的方向和路徑

三、增強“逆勢上揚、拐彎跨越”的銳氣和動力

第二節 2020-2025年中國企業市場突圍策略

一、緊盯競爭對手戰略，增加產品競爭力

二、利用市場滲透戰略，不斷發展新的客戶

三、實行市場開發戰略，不斷開辟各種市場創新源

四、持續提高產品質量，建立完善覆蓋范圍的服務體系

五、實施線上線下結合，深度拓展國內國外市場

六、在市場開發中將滲透、撇脂等多種戰略結合

第三節 做加法——實施“轉型升級”戰略

一、質量變革

二、效率變革

三、動力變革

四、以消費者需求為導向，回歸本質

五、協同創新發展，進行系統變革

六、順應消費升級，聚焦潛力業態

七、重構供應鏈，推進經營模式轉型

八、創新商業模式

九、加快技術創新來驅動數字化轉型

十、激發出新技術的真正效能

第四節 做乘法——實施“創新驅動”戰略

一、實施新制造

二、多維度融合全面展開

三、加快現代信息技術應用

四、智能化

（一）人工智能等新技術被廣泛運用

（二）生產方式更加智能化

（三）智能定制引領消費新趨勢

五、數字化

（一）產業數字化加速推進

（二）大數據將改變客戶體驗

六、規模化生產向定制化生產轉變

七、產業鏈條服務化趨勢明顯

八、生產過程加速綠色化

九、立體化

十、新設計、新材料、新技術、新工藝發展趨勢

第五節 做減法——實施“成本領先戰略”

一、構建完善的成本控制責任體系，建立激勵約束機制

二、增強成本觀念，實行全員成本管理

三、建立嚴謹的成本管理科學體系

四、完善作業流程，細化作業環節，落實成本指標

五、采用科學的成本核算方法，加大成本控制力度

六、加大對無形損耗的量化管理，提高經濟效益

七、鼓勵技術改造、流程再造，降低成本、提高效率

八、采取現代化手段，推進信息化管理進程

九、建立健全以財務為中心的經營調度調控機制

第六節 做除法——積極盤活閑置資產，發揮潛能效益

一、建立企業設備信息庫，實行網絡化管理

二、利用資產租賃，盤活閑置資產

三、通過兼并，盤活閑置資產

四、拆零拍賣

五、通過對外投資，盤活閑置資產

六、通過企業托管，盤活閑置資產

七、主打公益，獲取稅收收益

八、物盡其用，深度開發

第六章 中小建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略建議

　　第一節 建筑金屬圍護行業中小企業逆勢增長戰略

　　　　一、逆勢增長戰略概述

　　　　二、中小企業逆勢增長戰略

　　　　三、結論

　　第二節 建筑金屬圍護行業中小企業逆勢增長戰略中的運用

　　　　一、逆勢增長戰略的始發點

　　　　二、逆勢增長戰略的具體內容

　　　　三、如何實施逆勢增長戰略

　　　　四、結束語

　　第三節 建筑金屬圍護行業中小企業實施逆勢增長戰略

　　　　一、建筑金屬圍護行業中小企業實施逆勢增長戰略現狀

　　　　二、建筑金屬圍護行業中小企業實施逆勢增長戰略存在的問題

　　　　三、中小企業可以采取的策略

　　　　四、結束語

第七章 跨界——不同行業企業實施逆勢增長戰略借鑒

　　第一節 我國零售企業逆勢增長戰略研究借鑒

　　第二節 我國服務企業逆勢增長戰略研究借鑒

　　第三節 我國制造企業逆勢增長戰略研究借鑒

　　第四節 我國科技企業逆勢增長戰略研究借鑒

第八章 部分企業逆勢增長戰略案例借鑒

　　第一節 案例：傳統制造企業逆勢突圍策略

　　　　一、舍得創新投入，同步世界技術

　　　　（一）巨大的研發投入，成就創新的生命線

　　　　（二）全世界購買設備，打造高端競爭平臺

　　　　（三）包容的研發體系，聯合一切可能的力量

　　　　二、敢于追求品質成就精工制造

　　　　（一）追求高端品質，提高競爭能力

　　　　（二）打造智能工廠，領先行業未來

　　　　三、貼近客戶，贏得市場認可

　　第二節 案例：海瀾之家靠什么逆勢突圍？

　　　　一、叫板優衣庫

　　　　二、深化供應鏈改革是制勝門道

　　　　三、品牌年輕化勿忘“本心”

　　第三節 案例：企業B

　　第四節 案例：企業C

　　第五節 案例：企業D

第二部分 建筑金屬圍護企業制定逆勢增長戰略詳細方案

第九章 建筑金屬圍護企業制定逆勢增長戰略前準備

　　第一節 動員與組織

　　　　一、動員

　　　　二、組織

　　第二節 學習與研究

　　　　一、學習方案

　　　　二、研究方案

　　第三節 構建逆勢增長戰略研究體系

　　　　一、研究體系構建與實施的內涵

　　　　二、整合內外部資源做好頂層設計

　　　　三、構建閉環的戰略研究體系

　　　　四、及時跟蹤分析研判內外部形勢

　　　　（一）外部分析就是尋找機會與威脅

　　　　（二）內部分析就是發現優勢與劣勢

第十章 建筑金屬圍護企業逆勢增長戰略規劃制定原則及依據

　　第一節 企業戰略規劃管理特點

　　　　一、長遠性

　　　　二、競爭性

　　　　三、全局性

　　第二節 企業逆勢增長戰略規劃的制定原則

　　　　一、社會性

　　　　二、科學性

　　　　三、實踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動態性

　　第三節 企業逆勢增長戰略規劃的制定依據

　　　　一、國家產業政策

　　　　二、行業發展規律

　　　　三、企業資源與能力

　　　　四、可預期的戰略目標

　　第四節 影響逆勢增長戰略的主要因素

　　　　一、影響逆勢增長戰略的主要因素

　　　　二、逆勢增長戰略成功的關鍵因素

　　　　三、誘發企業逆勢增長戰略失敗的因素

　　　　四、企業逆勢增長戰略規劃需規避的誤區

第十一章 科學制定逆勢增長戰略規劃

　　第一節 科學制定逆勢增長戰略規劃

　　　　一、掌握科學的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學原則，建立競爭優勢

　　　　三、提高決策者素質

　　　　四、全面了解企業環境

　　　　五、科學制定逆勢增長戰略

　　　　六、降低風險

　　第二節 制定逆勢增長戰略需注意事項

　　　　一、企業逆勢增長戰略制定需注意的要點

　　　　二、制定逆勢增長戰略目標注意事項

　　　　三、制定逆勢增長戰略規劃的注意點

　　　　四、制定逆勢增長戰略規劃容易犯的錯誤

　　　　五、不同階段企業逆勢增長戰略的規劃

　　　　六、制定企業逆勢增長戰略要考慮的不同方面

　　第三節 目前企業戰略規劃管理存在的主要問題

　　　　一、企業戰略規劃制定較為隨意

　　　　二、企業戰略規劃實施不夠到位

　　　　三、企業戰略規劃調整不夠及時

　　第四節 企業實踐戰略規劃管理的具體對策

　　　　一、科學設計企業戰略規劃

　　　　二、明確戰略規劃重點目標

　　　　三、加強企業人力資源管理

　　　　四、靈活調整企業戰略規劃

　　　　五、提升戰略規劃管理能力

第十二章 戰略具體方案制定

　　第一節 制定逆勢增長戰略規劃要點與準備工作

　　　　一、制定逆勢增長戰略規劃要點

　　　　二、規劃逆勢增長戰略前的準備工作

　　第二節 制定逆勢增長戰略規劃的主要內容

　　　　一、制定逆勢增長戰略規劃的主要內容

　　　　二、正確制定企業逆勢增長戰略的步驟

　　　　三、企業逆勢增長戰略規劃包含的不同內容

　　第三節 戰略組成與制定流程

　　　　一、戰略結構組成

　　　　二、戰略制定流程

　　　　三、有效戰略的關鍵點

　　第四節 戰略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 建筑金屬圍護企業《逆勢增長戰略》實施方案

第十三章 建筑金屬圍護企業《逆勢增長戰略》實施手冊

　　第一節 培訓與實施準備

　　第二節 試運行與正式實施

　　　　一、試運行與正式實施

　　　　二、實施方案

　　第三節 構建執行與推進體系

　　第四節 增強實施保障能力

　　第五節 動態管理與完善

　　第六節 戰略評估、考核與審計

第十四章 應注意的風險、問題及應對策略分析

　　第二節 企業逆勢增長戰略存在的風險

　　　　一、環境風險

　　　　二、市場風險

　　　　三、管理風險

　　　　四、財務風險

　　　　五、人才風險

　　第三節 建筑金屬圍護行業逆勢增長戰略的應注意的問題

　　　　一、客觀辨證的看待專業化與逆勢增長戰略的利弊

　　　　二、注意逆勢增長戰略可能給企業帶來的風險

　　　　三、企業逆勢增長戰略要注意行業的選擇

　　　　四、企業逆勢增長戰略要注意相應資源的支撐

　　　　五、特殊發展階段不宜采用逆勢增長戰略

　　　　六、正確選擇實施逆勢增長戰略進展的時機

　　　　七、新業務領域與現有業務領域之間具有一定的戰略關聯

　　第四節 建筑金屬圍護企業實施逆勢增長戰略應采取的措施

　　　　一、科學的確定逆勢增長戰略的目標

　　　　二、堅持把主業做好之后再考慮逆勢增長戰略

　　　　三、其他

　　第五節 建筑金屬圍護行業實施逆勢增長戰略的風險規避

　　　　一、自身優勢是成功的起點

　　　　二、協同效應是成功關鍵

　　　　三、創新是逆勢增長戰略成功的主線

第十五章 全方位推進“逆勢增長戰略”及實施路徑探討

　　第一節 企業戰略規劃執行體系研究

　　　　一、國內戰略執行管理研究情況

　　　　二、全周期戰略閉環管理體系及其構建

　　　　（一）依托戰略變革，推動組織變革

　　　　（二）落實戰略分解，提升企業執行力

　　　　（三）實施動態監控，強化戰略糾偏

　　　　（四）建立戰略復盤機制，實現戰略閉環管理

　　　　三、結束語

　　第二節 構建逆勢增長戰略推進體系：穩準推進公司逆勢增長戰略實施

　　　　一、結合實際、精心制定工作實施方案

　　　　二、加強組織領導、建立動態督導督辦機制

　　　　三、營造全員全鏈條參與環境

　　第三節 產業結構層面

　　　　一、認識規律特征指導產業發展

　　　　二、夯實產業基礎促進產業健康

　　　　三、優化產業結構，加強技術創新

　　　　四、完善企業供應價值鏈

　　　　五、積極促進企業的集約化建設

　　　　六、走新型工業化道路，打造產業綠色競爭力

　　　　七、提升產業戰略競爭力

　　第四節 市場運營層面

　　　　一、必須把做強做優放在更加突出的地位

　　　　二、大力實施精品名牌戰略，推進市場競爭

　　　　三、以客戶為導向，滿足客戶需求

　　　　四、創新經營模式

　　　　五、價值創新開拓戰略藍海

　　　　六、緊跟市場發展

　　　　七、實施“走出去”戰略

　　　　八、堅持“五化”發展舉措

　　第五節 技術創新層面

　　　　一、實施技術創新戰略

　　　　二、大力增強科技創新能力

　　　　三、明確技術創新工作目標

　　　　四、構建高效的技術創新管理體系

　　第六節 產品開發與競爭層面

　　　　一、積極進行產品開發

　　　　二、產品式樣競爭策略

　　　　三、產品大類競爭策略

　　　　四、產品使用價值競爭策略

　　第七節 營銷推廣層面

　　　　一、堅持營銷的正確定位策略

　　　　二、注重實施營銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實施逆勢增長戰略營銷手段的策略

　　　　四、基于消費觀念和文化導向的營銷

　　第八節 客戶服務層面

　　　　一、服務將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業服務水平

　　　　四、與用戶建立戰略合作關系

　　　　五、“服務競爭”最有效的競爭策略

　　第九節 企業管理層面

　　　　一、建立完善的企業管理體系

　　　　二、深化現代企業制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網絡化時代的管理模式

　　　　四、大力提高企業集團管控的能力

　　　　五、提高人員素質，提高管理水平

　　　　六、加強資金管理，提高企業融資能力

　　　　七、開放式創新與組織學習

　　　　八、強化安全法制化建設

　　　　九、大力提升國際化經營管理水平

　　第十節 企業文化建設層面

　　　　一、企業文化的層次

　　　　二、樹立企業價值觀

　　　　三、倡導創新文化，提高企業競爭能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業的品牌競爭力

　　　　五、建設企業文化促進企業實現可持續發展

　　第十一節 人力資源管理方面

　　　　一、確立逆勢增長戰略人才隊伍建設目標

　　　　二、大力實施人才戰略，推進機制創新

　　　　三、強化從業人員素質，加強產業人才競爭力

　　　　四、企業可持續發展的人力資源管理

　　第十二節 供應鏈管理層面

　　第十三節 小結

第十六章 構建企業實施逆勢增長戰略“管理、保障、調整”等動態機制的措施

　　第一節 企業戰略規劃的動態管理與實施程序

　　　　一、戰略規劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰略決策體系和責任體系

　　　　三、加強戰略規劃動態管理

　　　　四、戰略規劃年度實施程序

　　　　五、加強子企業戰略管理

　　第二節 構建逆勢增長戰略管理體系：增強公司戰略管理能力

　　　　一、有效的戰略管理組織

　　　　二、充分透明的戰略制定與分解過程及動態的調整

　　　　三．戰略落地要構建有效的執行保障體系

　　第三節 構建逆勢增長戰略保障體系：增強實施保障能力

　　　　一、注重戰略風險防控

　　　　二、加大業績考核力度

　　　　三、優化戰略研究組織架構

　　　　四、構建開放式研究網絡

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉化

　　　　六、加強戰略研究隊伍建設

　　第四節 構建逆勢增長戰略動態調整機制：完善逆勢增長戰略的主要措施

　　　　一、完善逆勢增長戰略

　　　　二、完善企業逆勢增長戰略的有效措施

　　　　三、企業逆勢增長戰略創新調整的重要性

第五節 持續變革是逆勢增長戰略的精髓

第十七章 案例：S集團戰略規劃管理體系創新與實踐

　　第一節 戰略規劃管理體系創新與實踐的背景

　　　　一、戰略規劃管理制度缺位

　　　　二、戰略規劃體系有待系統化

　　　　三、戰略規劃指標有待體系化

　　　　四、戰略研究方法有待科學化

　　　　五、規劃編制管理有待標準化

　　第二節 主要做法及創新點

　　　　一、創新應用戰略規劃分析方法

　　　　二、創新戰略規劃體系架構

　　　　三、創建戰略規劃的指標體系

　　　　四、構建業務定位的方法體系

　　　　五、創新戰略規劃實施的路徑與方法

　　　　六、建立系統的戰略規劃管理體系

　　第三節 主要效果

　　　　一、保障了S集團“十三五”規劃成果高質量

　　　　二、保障了S集團“十三五”規劃編制工作高質量

　　　　三、保障了S集團“十三五”規劃實施效果高質量

　　　　四、引領S集團戰略規劃管理新理念

　　　　五、實現了S集團戰略規劃管理水平的提升

第十八章 華研總結

　　第一節 總結

　　第二節 企業失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略