第一部分 新形勢(shì)下逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 新形勢(shì)下我國(guó)建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 新冠疫情對(duì)建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的影響分析及預(yù)測(cè)

　　　　一、新冠疫情對(duì)建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的影響

　　　　二、新冠疫情未來(lái)發(fā)展演變及影響

　　第二節(jié) 2022-2023年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展環(huán)境形勢(shì)分析

　　　　一、政策形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　　　三、社會(huì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　　　四、技術(shù)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 2022-2023年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析

　　　　一、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　三、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)景氣情況分析

　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素

　　第四節(jié) 2022-2023年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析

　　　　一、市場(chǎng)供求及其變動(dòng)狀況

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)市場(chǎng)需求狀況

　　　　三、當(dāng)前市場(chǎng)容量和需求概況

　　　　四、中國(guó)建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析

　　　　五、我國(guó)建筑建材檢測(cè)認(rèn)證需求市場(chǎng)特征

　　　　六、影響我國(guó)建筑建材檢測(cè)認(rèn)證需求的主要因素

　　第五節(jié) 2022-2023年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

　　　　一、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析

　　　　三、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　四、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　五、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　六、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章 實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)、緊跟趨勢(shì)

　　第一節(jié) 新形勢(shì)下建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展面臨的困境

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展面臨的制約

　　　　三、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)

　　　　四、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)

　　第二節(jié) 2022-2028年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)發(fā)展前景形勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、2022-2028年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>
　　　　二、2022-2028年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)發(fā)展前景

　　　　三、2022-2028年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　四、2022-2028年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景

　　　　五、實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略：抓住機(jī)會(huì)

　　第三節(jié) 2022-2028年建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向

　　　　二、技術(shù)革新趨勢(shì)分析

　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　四、需求應(yīng)用趨勢(shì)分析

　　　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　五、實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略：緊跟趨勢(shì)

第三章 逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用

　　第一節(jié) 逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的主要途徑

　　　　一、做減法

　　　　二、做加法

　　　　三、做乘法

　　　　四、做除法

　　　　五、拓渠道

　　　　六、降成本

　　　　七、促融合

　　　　八、精細(xì)化管理創(chuàng)效益

　　　　九、開拓需求推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　第二節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的選擇研究

　　　　一、影響建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的因素

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇建議

　　第三節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐和路徑

　　　　一、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略面臨的問(wèn)題及其原因

　　　　三、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略路徑與對(duì)策

　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與變革

第五節(jié) 企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略新環(huán)境、新變化、新技術(shù)

第四章 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)制定實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略可行性分析

　　第一節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略可行性評(píng)估

　　　　一、依據(jù)

　　　　二、評(píng)估

　　　　三、調(diào)查

　　第二節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)在實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的利與弊

　　　　一、企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的利益

　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)

　　　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)

　　　　（3）增強(qiáng)市場(chǎng)力量

　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場(chǎng)與人力資源市場(chǎng)

　　　　二、企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的弊端

　　　　（1）逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略形成管理上的沖突

　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　第三節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)在實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的條件

　　　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)是基石

　　　　（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本保障

　　　　（三）選擇切入點(diǎn)很重要

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　（一）企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量

　　　　（二）企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

　　　　三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施

　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

　　　　（二）應(yīng)對(duì)措施表

　　第四節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注

　　　　一、適時(shí)與適度的逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出

　　　　三、逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)制定實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議與探討

第一節(jié) 堅(jiān)定信念——在發(fā)展中“逆水行舟、逆境突圍、逆勢(shì)上揚(yáng)”

一、堅(jiān)定“逆水行舟、破浪前行”的信心和決心

二、找準(zhǔn)“逆境突圍、爬坡突破”的方向和路徑

三、增強(qiáng)“逆勢(shì)上揚(yáng)、拐彎跨越”的銳氣和動(dòng)力

第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)突圍策略

一、緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

二、利用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客戶

三、實(shí)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場(chǎng)創(chuàng)新源

四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體系

五、實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)

六、在市場(chǎng)開發(fā)中將滲透、撇脂等多種戰(zhàn)略結(jié)合

第三節(jié) 做加法——實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略

一、質(zhì)量變革

二、效率變革

三、動(dòng)力變革

四、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，回歸本質(zhì)

五、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行系統(tǒng)變革

六、順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，聚焦?jié)摿I(yè)態(tài)

七、重構(gòu)供應(yīng)鏈，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

八、創(chuàng)新商業(yè)模式

九、加快技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

十、激發(fā)出新技術(shù)的真正效能

第四節(jié) 做乘法——實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略

一、實(shí)施新制造

二、多維度融合全面展開

三、加快現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用

四、智能化

（一）人工智能等新技術(shù)被廣泛運(yùn)用

（二）生產(chǎn)方式更加智能化

（三）智能定制引領(lǐng)消費(fèi)新趨勢(shì)

五、數(shù)字化

（一）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推進(jìn)

（二）大數(shù)據(jù)將改變客戶體驗(yàn)

六、規(guī)模化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變

七、產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)化趨勢(shì)明顯

八、生產(chǎn)過(guò)程加速綠色化

九、立體化

十、新設(shè)計(jì)、新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢(shì)

第五節(jié) 做減法——實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”

一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制

二、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

三、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系

四、完善作業(yè)流程，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本指標(biāo)

五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力度

六、加大對(duì)無(wú)形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

七、鼓勵(lì)技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效率

八、采取現(xiàn)代化手段，推進(jìn)信息化管理進(jìn)程

九、建立健全以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)調(diào)度調(diào)控機(jī)制

第六節(jié) 做除法——積極盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮潛能效益

一、建立企業(yè)設(shè)備信息庫(kù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理

二、利用資產(chǎn)租賃，盤活閑置資產(chǎn)

三、通過(guò)兼并，盤活閑置資產(chǎn)

四、拆零拍賣

五、通過(guò)對(duì)外投資，盤活閑置資產(chǎn)

六、通過(guò)企業(yè)托管，盤活閑置資產(chǎn)

七、主打公益，獲取稅收收益

八、物盡其用，深度開發(fā)

第六章 中小建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議

　　第一節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)中小企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　一、逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略概述

　　　　二、中小企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　三、結(jié)論

　　第二節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)中小企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

　　　　一、逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)

　　　　二、逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容

　　　　三、如何實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　第三節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)中小企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　一、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)中小企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　　　二、建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)中小企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

　　　　三、中小企業(yè)可以采取的策略

　　　　四、結(jié)束語(yǔ)

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略借鑒

　　第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究借鑒

　　第二節(jié) 我國(guó)服務(wù)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究借鑒

　　第三節(jié) 我國(guó)制造企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究借鑒

　　第四節(jié) 我國(guó)科技企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略案例借鑒

　　第一節(jié) 案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)逆勢(shì)突圍策略

　　　　一、舍得創(chuàng)新投入，同步世界技術(shù)

　　　　（一）巨大的研發(fā)投入，成就創(chuàng)新的生命線

　　　　（二）全世界購(gòu)買設(shè)備，打造高端競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

　　　　（三）包容的研發(fā)體系，聯(lián)合一切可能的力量

　　　　二、敢于追求品質(zhì)成就精工制造

　　　　（一）追求高端品質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力

　　　　（二）打造智能工廠，領(lǐng)先行業(yè)未來(lái)

　　　　三、貼近客戶，贏得市場(chǎng)認(rèn)可

　　第二節(jié) 案例：海瀾之家靠什么逆勢(shì)突圍？

　　　　一、叫板優(yōu)衣庫(kù)

　　　　二、深化供應(yīng)鏈改革是制勝門道

　　　　三、品牌年輕化勿忘“本心”

　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B

　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C

　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略前準(zhǔn)備

　　第一節(jié) 動(dòng)員與組織

　　　　一、動(dòng)員

　　　　二、組織

　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究

　　　　一、學(xué)習(xí)方案

　　　　二、研究方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究體系

　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵

　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)

　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系

　　　　四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢(shì)

　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威脅

　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

第十章 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)

　　　　一、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)性

　　　　三、全局性

　　第二節(jié) 企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

　　　　一、社會(huì)性

　　　　二、科學(xué)性

　　　　三、實(shí)踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創(chuàng)新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動(dòng)態(tài)性

　　第三節(jié) 企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)

　　　　一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　　　三、企業(yè)資源與能力

　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　第四節(jié) 影響逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要因素

　　　　一、影響逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要因素

　　　　二、逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　　　三、誘發(fā)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略失敗的因素

　　　　四、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一節(jié) 科學(xué)制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　三、提高決策者素質(zhì)

　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境

　　　　五、科學(xué)制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)

　　　　一、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)

　　　　二、制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)

　　　　三、制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)

　　　　四、制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤

　　　　五、不同階段企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　　　六、制定企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略要考慮的不同方面

　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問(wèn)題

　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位

　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)

　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策

　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)

　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定

　　第一節(jié) 制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作

　　　　一、制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

　　　　二、規(guī)劃逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作

　　第二節(jié) 制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　一、制定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　二、正確制定企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的步驟

　　　　三、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程

　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成

　　　　二、戰(zhàn)略制定流程

　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)《逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)《逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略》實(shí)施手冊(cè)

　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備

　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施

　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施

　　　　二、實(shí)施方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系

　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力

　　第五節(jié) 動(dòng)態(tài)管理與完善

　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì)

第十四章 應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

　　第二節(jié) 企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)

　　第三節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問(wèn)題

　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的利弊

　　　　二、注意逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇

　　　　四、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐

　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　六、正確選擇實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)展的時(shí)機(jī)

　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　第四節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施

　　　　一、科學(xué)的確定逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)

　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　三、其他

　　第五節(jié) 建筑建材檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　　　一、自身優(yōu)勢(shì)是成功的起點(diǎn)

　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵

　　　　三、創(chuàng)新是逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 全方位推進(jìn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究

　　　　一、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況

　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建

　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動(dòng)組織變革

　　　　（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　　　（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏

　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

　　　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　第二節(jié) 構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施

　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案

　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制

　　　　三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán)境

　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面

　　　　一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　　　二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康

　　　　三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　　　四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值鏈

　　　　五、積極促進(jìn)企業(yè)的集約化建設(shè)

　　　　六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

　　第四節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層面

　　　　一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地位

　　　　二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需求

　　　　四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

　　　　五、價(jià)值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán)海

　　　　六、緊跟市場(chǎng)發(fā)展

　　　　七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

　　　　八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉措

　　第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新層面

　　　　一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　　　二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

　　　　三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)

　　　　四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系

　　第六節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層面

　　　　一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

　　　　二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第七節(jié) 營(yíng)銷推廣層面

　　　　一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策略

　　　　二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷手段的策略

　　　　四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng)銷

　　第八節(jié) 客戶服務(wù)層面

　　　　一、服務(wù)將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業(yè)服務(wù)水平

　　　　四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

　　　　五、“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第九節(jié) 企業(yè)管理層面

　　　　一、建立完善的企業(yè)管理體系

　　　　二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式

　　　　四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能力

　　　　五、提高人員素質(zhì)，提高管理水平

　　　　六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能力

　　　　七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)

　　　　八、強(qiáng)化安全法制化建設(shè)

　　　　九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平

　　第十節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)層面

　　　　一、企業(yè)文化的層次

　　　　二、樹立企業(yè)價(jià)值觀

　　　　三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　第十一節(jié) 人力資源管理方面

　　　　一、確立逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　　　二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新

　　　　三、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理

　　第十二節(jié) 供應(yīng)鏈管理層面

　　第十三節(jié) 小結(jié)

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措施

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)施程序

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系

　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理

　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序

　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第二節(jié) 構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力

　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織

　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào)整

　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系

　　第三節(jié) 構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力

　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控

　　　　二、加大業(yè)績(jī)考核力度

　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)

　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化

　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)

　　第四節(jié) 構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要措施

　　　　一、完善逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　　　二、完善企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的有效措施

　　　　三、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性

第五節(jié) 持續(xù)變革是逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的精髓

第十七章 案例：S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐的背景

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺位

　　　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng)化

　　　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)有待體系化

　　　　四、戰(zhàn)略研究方法有待科學(xué)化

　　　　五、規(guī)劃編制管理有待標(biāo)準(zhǔn)化

　　第二節(jié) 主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

　　　　一、創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法

　　　　二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架構(gòu)

　　　　三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標(biāo)體系

　　　　四、構(gòu)建業(yè)務(wù)定位的方法體系

　　　　五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的路徑與方法

　　　　六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

　　第三節(jié) 主要效果

　　　　一、保障了S集團(tuán)“十三五”規(guī)劃成果高質(zhì)量

　　　　二、保障了S集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作高質(zhì)量

　　　　三、保障了S集團(tuán)“十三五”規(guī)劃實(shí)施效果高質(zhì)量

　　　　四、引領(lǐng)S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理念

　　　　五、實(shí)現(xiàn)了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提升

第十八章 華研總結(jié)

　　第一節(jié) 總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業(yè)失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略