第一部分 新形勢下轉型升級戰略助力企業發展

第一章 新形勢下我國煉油催化劑行業發展分析及預測

　　第一節 新冠疫情對煉油催化劑行業的影響分析及預測

　　　　一、新冠疫情對煉油催化劑行業的影響

　　　　二、新冠疫情未來發展演變及影響

　　第二節 2022-2023年煉油催化劑行業發展環境形勢分析

　　　　一、政策形勢分析及預測

　　　　二、經濟形勢分析及預測

　　　　三、社會形勢分析及預測

　　　　四、技術形勢分析及預測

　　第三節 2022-2023年煉油催化劑行業經濟運行形勢分析

　　　　一、煉油催化劑行業經濟運行情況分析

　　　　二、煉油催化劑企業經營情況分析

　　　　三、煉油催化劑企業景氣情況分析

　　　　四、行業主要經濟效益影響因素

　　第四節 2022-2023年煉油催化劑行業市場運行形勢分析

　　　　一、市場供求及其變動狀況

　　　　二、煉油催化劑行業市場需求狀況

　　　　三、當前市場容量和需求概況

　　　　四、中國煉油催化劑行業市場痛點分析

　　　　五、我國煉油催化劑需求市場特征

　　　　六、影響我國煉油催化劑需求的主要因素

　　第五節 2022-2023年煉油催化劑行業市場競爭形勢分析

　　　　一、煉油催化劑行業競爭格局分析

　　　　二、煉油催化劑行業競爭特征分析

　　　　三、煉油催化劑行業品牌競爭情況分析

　　　　四、煉油催化劑行業競爭策略分析

　　　　五、煉油催化劑企業核心競爭力分析

　　　　六、煉油催化劑行業競爭態勢預測

第二章 實施轉型升級戰略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢

　　第一節 新形勢下煉油催化劑行業存在的問題與風險

　　　　一、煉油催化劑行業發展面臨的困境

　　　　二、煉油催化劑行業發展面臨的制約

　　　　三、煉油催化劑行業發展存在的痛點

　　　　四、煉油催化劑行業發展存在的風險

　　　　五、實施轉型升級戰略：解決痛點

　　第二節 2022-2028年煉油催化劑市場發展前景形勢預測

　　　　一、2022-2028年煉油催化劑市場發展潛力

　　　　二、2022-2028年煉油催化劑市場發展前景

　　　　三、2022-2028年煉油催化劑市場規模預測

　　　　四、2022-2028年煉油催化劑細分領域發展前景

　　　　五、實施轉型升級戰略：抓住機會

　　第三節 2022-2028年煉油催化劑行業發展趨勢預測

　　　　一、產業政策趨向

　　　　二、技術革新趨勢分析

　　　　三、產品發展趨勢分析

　　　　四、需求應用趨勢分析

　　　　五、市場競爭趨勢預測

　　　　五、實施轉型升級戰略：緊跟趨勢

第三章 轉型升級戰略的基本類型與應用

　　第一節 產業轉型升級理論研究概況

　　　　一、產業轉型升級的界定

　　　　二、產業轉型升級原因的闡述

　　　　三、產業轉型升級的理論探討

　　　　四、產業轉型升級的模型與方法研究

　　　　五、產業轉型升級的經驗與對策研究

　　第二節 企業轉型升級發展戰略管理

　　　　一、當前企業轉型升級發展戰略管理的現狀分析

　　　　（一）缺乏戰略思想

　　　　（二）戰略思想同質化現象嚴重

　　　　（三）戰略管理導向周期較短

　　　　二、企業轉型升級發展戰略管理類型分類

　　　　（一）市場滲透策略

　　　　（二）新產品開發戰略

　　　　三、關于提高企業轉型升級發展戰略管理水平的對策探討

　　　　（一）加強人力資源管理

　　　　（二）明確內外部環境

　　　　（三）優化企業制度

　　　　四、結語

　　第三節 轉型升級戰略的基本類型與選擇

　　　　一、生產型制造向創新型制造轉變

　　　　二、生產型制造向服務型制造轉變

　　　　三、品牌升級戰略

　　　　四、終端化戰略

　　　　五、國際化戰略

　　　　六、內涵發展戰略

　　　　七、創新技術改革

　　　　九、品牌化、標準化

　　　　十、資本化、上市化

　　　　十一、信息化、高端化

　　第四節 判斷企業是否成功轉型的六個因素

　　　　一、企業自身的經營機制

　　　　二、企業的創新意識和創新能力

　　　　三、用人機制和人力資源的因素影響

　　　　四、生產組織模式的變化

　　　　五、企業“三化”建設的重要內容

　　　　六、專利創新體系的建設

　　　　七、結語

　　第五節 微軟成功轉型的神話和啟示

　　第六節 中國企業轉型失敗的原因

　　　　一、“巨嬰病”

　　　　二、“文盲病”

　　　　三、“模式病”

　　　　四、“牛人病”

　　　　五、“老板病”

　　第七節 2022-2028年中國企業轉型升級趨勢及方向

　　　　一、突破產業金字塔局限

　　　　二、重構產業價值鏈布局

　　　　三、激發人力資源潛能

　　　　四、建立數字化創新能力

第四章 煉油催化劑企業制定實施轉型升級戰略可行性分析

　　第一節 煉油催化劑企業實施轉型升級戰略可行性評估

　　　　一、依據

　　　　二、評估

　　　　三、調查

　　第二節 煉油催化劑企業在實施轉型升級戰略的利與弊

　　　　一、企業實施轉型升級戰略的利益

　　　　（1）協同效應

　　　　（2）分散風險

　　　　（3）增強市場力量

　　　　（4）形成內部資本市場與人力資源市場

　　　　二、企業實施轉型升級戰略的弊端

　　　　（1）轉型升級戰略形成管理上的沖突

　　　　（2）新業務面臨進入壁壘風險和籌資風險

　　第三節 煉油催化劑企業在實施轉型升級戰略的條件與風險

　　　　一、實施轉型升級戰略的條件

　　　　（一）主營業務是基石

　　　　（二）企業的核心競爭力是根本保障

　　　　（三）選擇切入點很重要

　　　　二、煉油催化劑企業實施轉型升級戰略的現實與風險

　　　　（一）企業轉型升級戰略的現實考量

　　　　（二）企業轉型升級戰略的風險挑戰

　　　　三、險評估和應對措施

　　　　（一）風險評估表

　　　　（二）應對措施表

　　第四節 煉油催化劑行業實施轉型升級戰略的要點與關注

　　　　一、適時與適度的轉型升級戰略

　　　　二、產業的進入與退出

　　　　三、轉型升級戰略的系統與權變

　　第五節 煉油催化劑企業實施轉型升級戰略時機的選擇研究

　　　　一、影響煉油催化劑企業實施轉型升級戰略時機選擇的因素

　　　　二、煉油催化劑企業實施轉型升級戰略時機選擇建議

　　第六節 企業實施轉型升級戰略的創新與變革

　　第七節 企業實施轉型升級戰略新環境、新變化、新技術

第五章 煉油催化劑企業制定實施轉型升級戰略建議與探討

　　第一節 企業轉型升級戰略建議

　　　　一、企業創新轉型升級的必要性

　　　　二、中國企業發展方向與策略

　　　　三、中國企業轉型升級方向

　　　　四、中國企業市場升級策略

　　　　五、中國企業產品研發策略

　　　　六、中國企業新品推廣策略

　　　　七、中國企業市場重新定位策略

　　　　八、引導消費者策略

　　　　九、中國企業打造網紅爆款產品策略

　　第二節 2022-2028年中國企業轉型升級的主要途徑

　　　　一、以技術創新推動企業轉型升級

　　　　二、以品質保證促進企業轉型升級

　　　　三、加強國際合作，促進企業轉型升級

　　　　四、進行資本運作，推進兼/合并與重組

　　　　五、以信息化助推企業轉型升級

　　第三節 2022-2028年中國企業智能化轉型升級路徑與對策

　　　　一、智能制造的內涵

　　　　二、我國傳統制造業智能化轉型的路徑

　　第四節 “互聯網+”時代我國產業轉型升級路徑研究

　　　　一、以“互聯網+智能制造”的生產路徑，打造柔性供應鏈

　　　　二、以“互聯網+協同創新”，構建協同創新生態網絡

　　　　三、以“互聯網+社群”的營銷路徑，實現網絡化精準營銷

　　　　四、以“互聯網+個性化產品”的大規模定制路徑，實現生產制造企業服務化的轉變

　　第五節 新時代服務業轉型升級的思考

　　　　一、服務業轉型升級是新時代發展的客觀要求

　　　　（一）服務業轉型升級是經濟持續健康發展的客觀要求

　　　　（二）服務業轉型升級是調整優化經濟結構的客觀要求

　　　　（三）服務業轉型升級是應對新一輪科技革命的客觀要求

　　　　（四）服務業轉型升級是發展現代服務業的客觀要求

　　　　（五）服務業轉型升級是適應新時代社會主要矛盾轉化的客觀要求

　　　　二、新時代服務業轉型升級的路徑選擇

　　　　（一）深化改革，為服務業轉型升級營造良好環境

　　　　（二）創新引領，為服務業轉型升級提供強大動力

　　　　（三）注重人才，為服務業轉型升級做好智力支撐

　　　　（四）優化布局，為服務業轉型升級奠定空間基礎

　　　　（五）擴大開放，為服務業轉型升級激發新的活力

　　第六節 中小企業轉型升級存在的問題及對策

　　　　一、中小企業轉型升級存在的問題

　　　　（一）中小企業融資渠道有限，資金不足

　　　　（二）缺乏創新支持的環境

　　　　（三）中小企業投入成本增加， 轉型升級缺乏動力

　　　　二、促進中小企業轉型升級的有效策略

　　　　（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制

　　　　（二）增強中小企業自身的創新驅動力

　　　　（三）強化組織領導，為中小企業轉型升級營造適宜的環境

　　　　三、結束語

　　第七節 中小企業轉型模式與升級路徑

　　　　一、企業轉型模式

　　　　（一）跨行業轉型

　　　　（二）行業內轉型

　　　　二、企業升級路徑

　　　　（一）過程升級

　　　　（二）產品升級

　　　　（三）功能升級

　　　　三、轉型與升級的風險

　　　　四、結論

第六章 中小煉油催化劑企業實施轉型升級戰略建議

　　第一節 煉油催化劑行業中小企業轉型升級戰略

　　　　一、轉型升級戰略概述

　　　　二、中小企業轉型升級戰略

　　　　三、結論

　　第二節 煉油催化劑行業中小企業轉型升級戰略中的運用

　　　　一、轉型升級戰略的始發點

　　　　二、轉型升級戰略的具體內容

　　　　三、如何實施轉型升級戰略

　　　　四、結束語

　　第三節 煉油催化劑行業中小企業實施轉型升級戰略

　　　　一、煉油催化劑行業中小企業實施轉型升級戰略現狀

　　　　二、煉油催化劑行業中小企業實施轉型升級戰略存在的問題

　　　　三、中小企業可以采取的策略

　　　　四、結束語

第七章 跨界——不同行業企業實施轉型升級戰略借鑒

　　第一節 我國零售企業轉型升級戰略研究借鑒

　　第二節 我國服務企業轉型升級戰略研究借鑒

　　第三節 我國制造企業轉型升級戰略研究借鑒

　　第四節 我國科技企業轉型升級戰略研究借鑒

第八章 部分企業轉型升級戰略案例借鑒

　　第一節 經典案例回顧

　　　　一、成功案例

　　　　二、失敗案例

　　第二節 案例：企業A

　　第三節 案例：企業B

　　第四節 案例：企業C

　　第五節 案例：企業D

第二部分 煉油催化劑企業制定轉型升級戰略詳細方案

第九章 煉油催化劑企業制定轉型升級戰略前準備

　　第一節 動員與組織

　　　　一、動員

　　　　二、組織

　　第二節 學習與研究

　　　　一、學習方案

　　　　二、研究方案

　　第三節 構建轉型升級戰略研究體系

　　　　一、研究體系構建與實施的內涵

　　　　二、整合內外部資源做好頂層設計

　　　　三、構建閉環的戰略研究體系

　　　　四、及時跟蹤分析研判內外部形勢

　　　　（一）外部分析就是尋找機會與威脅

　　　　（二）內部分析就是發現優勢與劣勢

第十章 煉油催化劑企業轉型升級戰略規劃制定原則及依據

　　第一節 企業戰略規劃管理特點

　　　　一、長遠性

　　　　二、競爭性

　　　　三、全局性

　　第二節 企業轉型升級戰略規劃的制定原則

　　　　一、社會性

　　　　二、科學性

　　　　三、實踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動態性

　　第三節 企業轉型升級戰略規劃的制定依據

　　　　一、國家產業政策

　　　　二、行業發展規律

　　　　三、企業資源與能力

　　　　四、可預期的戰略目標

　　第四節 影響轉型升級戰略的主要因素

　　　　一、影響轉型升級戰略的主要因素

　　　　二、轉型升級戰略成功的關鍵因素

　　　　三、誘發企業轉型升級戰略失敗的因素

　　　　四、企業轉型升級戰略規劃需規避的誤區

第十一章 科學制定轉型升級戰略規劃

　　第一節 科學制定轉型升級戰略規劃

　　　　一、掌握科學的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學原則，建立競爭優勢

　　　　三、提高決策者素質

　　　　四、全面了解企業環境

　　　　五、科學制定轉型升級戰略

　　　　六、降低風險

　　第二節 制定轉型升級戰略需注意事項

　　　　一、企業轉型升級戰略制定需注意的要點

　　　　二、制定轉型升級戰略目標注意事項

　　　　三、制定轉型升級戰略規劃的注意點

　　　　四、制定轉型升級戰略規劃容易犯的錯誤

　　　　五、不同階段企業轉型升級戰略的規劃

　　　　六、制定企業轉型升級戰略要考慮的不同方面

　　第三節 目前企業戰略規劃管理存在的主要問題

　　　　一、企業戰略規劃制定較為隨意

　　　　二、企業戰略規劃實施不夠到位

　　　　三、企業戰略規劃調整不夠及時

　　第四節 企業實踐戰略規劃管理的具體對策

　　　　一、科學設計企業戰略規劃

　　　　二、明確戰略規劃重點目標

　　　　三、加強企業人力資源管理

　　　　四、靈活調整企業戰略規劃

　　　　五、提升戰略規劃管理能力

第十二章 戰略具體方案制定

　　第一節 制定轉型升級戰略規劃要點與準備工作

　　　　一、制定轉型升級戰略規劃要點

　　　　二、規劃轉型升級戰略前的準備工作

　　第二節 制定轉型升級戰略規劃的主要內容

　　　　一、制定轉型升級戰略規劃的主要內容

　　　　二、正確制定企業轉型升級戰略的步驟

　　　　三、企業轉型升級戰略規劃包含的不同內容

　　第三節 戰略組成與制定流程

　　　　一、戰略結構組成

　　　　二、戰略制定流程

　　　　三、有效戰略的關鍵點

　　第四節 戰略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 煉油催化劑企業《轉型升級戰略》實施方案

第十三章 煉油催化劑企業《轉型升級戰略》實施手冊

　　第一節 培訓與實施準備

　　第二節 試運行與正式實施

　　　　一、試運行與正式實施

　　　　二、實施方案

　　第三節 構建執行與推進體系

　　第四節 增強實施保障能力

　　第五節 動態管理與完善

　　第六節 戰略評估、考核與審計

第十四章 煉油催化劑企業實施轉型升級戰略應注意的風險、問題及應對策略分析

　　第二節 企業轉型升級戰略存在的風險

　　　　一、環境風險

　　　　二、市場風險

　　　　三、管理風險

　　　　四、財務風險

　　　　五、人才風險

　　第三節 煉油催化劑行業轉型升級戰略的應注意的問題

　　　　一、客觀辨證的看待專業化與轉型升級戰略的利弊

　　　　二、注意轉型升級戰略可能給企業帶來的風險

　　　　三、企業轉型升級戰略要注意行業的選擇

　　　　四、企業轉型升級戰略要注意相應資源的支撐

　　　　五、特殊發展階段不宜采用轉型升級戰略戰略

　　　　六、正確選擇實施轉型升級戰略進展的時機

　　　　七、新業務領域與現有業務領域之間具有一定的戰略關聯

　　第四節 煉油催化劑企業實施轉型升級戰略應采取的措施

　　　　一、科學的確定轉型升級戰略戰略的目標

　　　　二、堅持把主業做好之后再考慮轉型升級戰略

　　　　三、其他

　　第五節 煉油催化劑行業實施轉型升級戰略的風險規避

　　　　一、自身優勢是成功的起點

　　　　二、協同效應是成功關鍵

　　　　三、創新是轉型升級戰略成功的主線

第十五章 煉油催化劑企業全方位推進“轉型升級戰略”及實施路徑探討

　　第一節 企業戰略規劃執行體系研究

　　　　一、國內戰略執行管理研究情況

　　　　二、全周期戰略閉環管理體系及其構建

　　　　（一）依托戰略變革，推動組織變革

　　　　（二）落實戰略分解，提升企業執行力

　　　　（三）實施動態監控，強化戰略糾偏

　　　　（四）建立戰略復盤機制，實現戰略閉環管理

　　　　三、結束語

　　第二節 構建轉型升級戰略推進體系：穩準推進公司轉型升級戰略實施

　　　　一、結合實際、精心制定工作實施方案

　　　　二、加強組織領導、建立動態督導督辦機制

　　　　三、營造全員全鏈條參與環境

　　第三節 產業結構層面

　　　　一、認識規律特征指導產業發展

　　　　二、夯實產業基礎促進產業健康

　　　　三、優化產業結構，加強技術創新

　　　　四、完善企業供應價值鏈

　　　　五、積極促進企業的集約化建設

　　　　六、走新型工業化道路，打造產業綠色競爭力

　　　　七、提升產業戰略競爭力

　　第四節 市場運營層面

　　　　一、必須把做強做優放在更加突出的地位

　　　　二、大力實施精品名牌戰略，推進市場競爭

　　　　三、以客戶為導向，滿足客戶需求

　　　　四、創新經營模式

　　　　五、價值創新開拓戰略藍海

　　　　六、緊跟市場發展

　　　　七、實施“走出去”戰略

　　　　八、堅持“五化”發展舉措

　　第五節 技術創新層面

　　　　一、實施技術創新戰略

　　　　二、大力增強科技創新能力

　　　　三、明確技術創新工作目標

　　　　四、構建高效的技術創新管理體系

　　第六節 產品開發與競爭層面

　　　　一、積極進行產品開發

　　　　二、產品式樣競爭策略

　　　　三、產品大類競爭策略

　　　　四、產品使用價值競爭策略

　　第七節 營銷推廣層面

　　　　一、堅持營銷的正確定位策略

　　　　二、注重實施營銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實施轉型升級戰略營銷手段的策略

　　　　四、基于消費觀念和文化導向的營銷

　　第八節 客戶服務層面

　　　　一、服務將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業服務水平

　　　　四、與用戶建立戰略合作關系

　　　　五、“服務競爭”最有效的競爭策略

　　第九節 企業管理層面

　　　　一、建立完善的企業管理體系

　　　　二、深化現代企業制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網絡化時代的管理模式

　　　　四、大力提高企業集團管控的能力

　　　　五、提高人員素質，提高管理水平

　　　　六、加強資金管理，提高企業融資能力

　　　　七、開放式創新與組織學習

　　　　八、強化安全法制化建設

　　　　九、大力提升國際化經營管理水平

　　第十節 企業文化建設層面

　　　　一、企業文化的層次

　　　　二、樹立企業價值觀

　　　　三、倡導創新文化，提高企業競爭能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業的品牌競爭力

　　　　五、建設企業文化促進企業實現可持續發展

　　第十一節 人力資源管理方面

　　　　一、確立轉型升級戰略人才隊伍建設目標

　　　　二、大力實施人才戰略，推進機制創新

　　　　三、強化從業人員素質，加強產業人才競爭力

　　　　四、企業可持續發展的人力資源管理

　　第十二節 供應鏈管理層面

　　第十三節 小結

第十六章 構建企業實施轉型升級戰略“管理、保障、調整”等動態機制的措施

　　第一節 企業戰略規劃的動態管理與實施程序

　　　　一、戰略規劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰略決策體系和責任體系

　　　　三、加強戰略規劃動態管理

　　　　四、戰略規劃年度實施程序

　　　　五、加強子企業戰略管理

　　第二節 構建轉型升級戰略管理體系：增強公司戰略管理能力

　　　　一、有效的戰略管理組織

　　　　二、充分透明的戰略制定與分解過程及動態的調整

　　　　三．戰略落地要構建有效的執行保障體系

　　第三節 構建轉型升級戰略保障體系：增強實施保障能力

　　　　一、注重戰略風險防控

　　　　二、加大業績考核力度

　　　　三、優化戰略研究組織架構

　　　　四、構建開放式研究網絡

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉化

　　　　六、加強戰略研究隊伍建設

　　第四節 構建轉型升級戰略動態調整機制：完善轉型升級戰略的主要措施

　　　　一、完善轉型升級戰略

　　　　二、完善企業轉型升級戰略的有效措施

　　　　三、企業轉型升級戰略創新調整的重要性

第五節 持續變革是轉型升級戰略的精髓

第十七章 案例：S集團戰略規劃管理體系創新與實踐

　　第一節 戰略規劃管理體系創新與實踐的背景

　　　　一、戰略規劃管理制度缺位

　　　　二、戰略規劃體系有待系統化

　　　　三、戰略規劃指標有待體系化

　　　　四、戰略研究方法有待科學化

　　　　五、規劃編制管理有待標準化

　　第二節 主要做法及創新點

　　　　一、創新應用戰略規劃分析方法

　　　　二、創新戰略規劃體系架構

　　　　三、創建戰略規劃的指標體系

　　　　四、構建業務定位的方法體系

　　　　五、創新戰略規劃實施的路徑與方法

　　　　六、建立系統的戰略規劃管理體系

　　第三節 主要效果

　　　　一、保障了S集團戰略規劃成果高質量

　　　　二、保障了S集團戰略規劃編制工作高質量

　　　　三、保障了S集團戰略規劃實施效果高質量

　　　　四、引領S集團戰略規劃管理新理念

　　　　五、實現了S集團戰略規劃管理水平的提升

第十八章 華研總結

　　第一節 總結

　　第二節 企業失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略