第一部分 新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 新形勢(shì)下我國(guó)大氣污染治理行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 新冠疫情對(duì)大氣污染治理行業(yè)的影響分析及預(yù)測(cè)

　　　　一、新冠疫情對(duì)大氣污染治理行業(yè)的影響

　　　　二、新冠疫情未來(lái)發(fā)展演變及影響

　　第二節(jié) 2022-2023年大氣污染治理行業(yè)發(fā)展環(huán)境形勢(shì)分析

　　　　一、政策形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　　　三、社會(huì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　　　四、技術(shù)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 2022-2023年大氣污染治理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析

　　　　一、大氣污染治理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

　　　　二、大氣污染治理企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　三、大氣污染治理企業(yè)景氣情況分析

　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素

　　第四節(jié) 2022-2023年大氣污染治理行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析

　　　　一、市場(chǎng)供求及其變動(dòng)狀況

　　　　二、大氣污染治理行業(yè)市場(chǎng)需求狀況

　　　　三、當(dāng)前市場(chǎng)容量和需求概況

　　　　四、中國(guó)大氣污染治理行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析

　　　　五、我國(guó)大氣污染治理需求市場(chǎng)特征

　　　　六、影響我國(guó)大氣污染治理需求的主要因素

　　第五節(jié) 2022-2023年大氣污染治理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

　　　　一、大氣污染治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　二、大氣污染治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析

　　　　三、大氣污染治理行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　四、大氣污染治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　五、大氣污染治理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　六、大氣污染治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章 實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)、緊跟趨勢(shì)

　　第一節(jié) 新形勢(shì)下大氣污染治理行業(yè)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、大氣污染治理行業(yè)發(fā)展面臨的困境

　　　　二、大氣污染治理行業(yè)發(fā)展面臨的制約

　　　　三、大氣污染治理行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)

　　　　四、大氣污染治理行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)

　　第二節(jié) 2022-2028年大氣污染治理市場(chǎng)發(fā)展前景形勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、2022-2028年大氣污染治理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>
　　　　二、2022-2028年大氣污染治理市場(chǎng)發(fā)展前景

　　　　三、2022-2028年大氣污染治理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　　　四、2022-2028年大氣污染治理細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景

　　　　五、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：抓住機(jī)會(huì)

　　第三節(jié) 2022-2028年大氣污染治理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向

　　　　二、技術(shù)革新趨勢(shì)分析

　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　四、需求應(yīng)用趨勢(shì)分析

　　　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　五、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：緊跟趨勢(shì)

第三章 轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用

　　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論研究概況

　　　　一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的界定

　　　　二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)原因的闡述

　　　　三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論探討

　　　　四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模型與方法研究

　　　　五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策研究

　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理

　　　　一、當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

　　　　（一）缺乏戰(zhàn)略思想

　　　　（二）戰(zhàn)略思想同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

　　　　（三）戰(zhàn)略管理導(dǎo)向周期較短

　　　　二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理類型分類

　　　　（一）市場(chǎng)滲透策略

　　　　（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　　　三、關(guān)于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策探討

　　　　（一）加強(qiáng)人力資源管理

　　　　（二）明確內(nèi)外部環(huán)境

　　　　（三）優(yōu)化企業(yè)制度

　　　　四、結(jié)語(yǔ)

　　第三節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的基本類型與選擇

　　　　一、生產(chǎn)型制造向創(chuàng)新型制造轉(zhuǎn)變

　　　　二、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

　　　　三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　四、終端化戰(zhàn)略

　　　　五、國(guó)際化戰(zhàn)略

　　　　六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　七、創(chuàng)新技術(shù)改革

　　　　九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　　　十、資本化、上市化

　　　　十一、信息化、高端化

　　第四節(jié) 判斷企業(yè)是否成功轉(zhuǎn)型的六個(gè)因素

　　　　一、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　　　二、企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

　　　　三、用人機(jī)制和人力資源的因素影響

　　　　四、生產(chǎn)組織模式的變化

　　　　五、企業(yè)“三化”建設(shè)的重要內(nèi)容

　　　　六、專利創(chuàng)新體系的建設(shè)

　　　　七、結(jié)語(yǔ)

　　第五節(jié) 微軟成功轉(zhuǎn)型的神話和啟示

　　第六節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因

　　　　一、“巨嬰病”

　　　　二、“文盲病”

　　　　三、“模式病”

　　　　四、“牛人病”

　　　　五、“老板病”

　　第七節(jié) 2022-2028年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)及方向

　　　　一、突破產(chǎn)業(yè)金字塔局限

　　　　二、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局

　　　　三、激發(fā)人力資源潛能

　　　　四、建立數(shù)字化創(chuàng)新能力

第四章 大氣污染治理企業(yè)制定實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略可行性分析

　　第一節(jié) 大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略可行性評(píng)估

　　　　一、依據(jù)

　　　　二、評(píng)估

　　　　三、調(diào)查

　　第二節(jié) 大氣污染治理企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的利與弊

　　　　一、企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的利益

　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)

　　　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)

　　　　（3）增強(qiáng)市場(chǎng)力量

　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場(chǎng)與人力資源市場(chǎng)

　　　　二、企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的弊端

　　　　（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略形成管理上的沖突

　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　第三節(jié) 大氣污染治理企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的條件

　　　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)是基石

　　　　（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本保障

　　　　（三）選擇切入點(diǎn)很重要

　　　　二、大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量

　　　　（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

　　　　三、險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施

　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

　　　　（二）應(yīng)對(duì)措施表

　　第四節(jié) 大氣污染治理行業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注

　　　　一、適時(shí)與適度的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出

　　　　三、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

　　第五節(jié) 大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的選擇研究

　　　　一、影響大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的因素

　　　　二、大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇建議

　　第六節(jié) 企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與變革

　　第七節(jié) 企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略新環(huán)境、新變化、新技術(shù)

第五章 大氣污染治理企業(yè)制定實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議與探討

　　第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議

　　　　一、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

　　　　二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展方向與策略

　　　　三、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

　　　　四、中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)升級(jí)策略

　　　　五、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)策略

　　　　六、中國(guó)企業(yè)新品推廣策略

　　　　七、中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)重新定位策略

　　　　八、引導(dǎo)消費(fèi)者策略

　　　　九、中國(guó)企業(yè)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品策略

　　第二節(jié) 2022-2028年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑

　　　　一、以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　　　二、以品質(zhì)保證促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　　　三、加強(qiáng)國(guó)際合作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　　　四、進(jìn)行資本運(yùn)作，推進(jìn)兼/合并與重組

　　　　五、以信息化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　第三節(jié) 2022-2028年中國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與對(duì)策

　　　　一、智能制造的內(nèi)涵

　　　　二、我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的路徑

　　第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

　　　　一、以“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的生產(chǎn)路徑，打造柔性供應(yīng)鏈

　　　　二、以“互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同創(chuàng)新”，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

　　　　三、以“互聯(lián)網(wǎng)+社群”的營(yíng)銷路徑，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　　　四、以“互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化產(chǎn)品”的大規(guī)模定制路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)變

　　第五節(jié) 新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

　　　　一、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是新時(shí)代發(fā)展的客觀要求

　　　　（一）服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求

　　　　（二）服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求

　　　　（三）服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是應(yīng)對(duì)新一輪科技革命的客觀要求

　　　　（四）服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的客觀要求

　　　　（五）服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求

　　　　二、新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇

　　　　（一）深化改革，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造良好環(huán)境

　　　　（二）創(chuàng)新引領(lǐng)，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力

　　　　（三）注重人才，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好智力支撐

　　　　（四）優(yōu)化布局，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定空間基礎(chǔ)

　　　　（五）擴(kuò)大開(kāi)放，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)激發(fā)新的活力

　　第六節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題

　　　　（一）中小企業(yè)融資渠道有限，資金不足

　　　　（二）缺乏創(chuàng)新支持的環(huán)境

　　　　（三）中小企業(yè)投入成本增加， 轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏動(dòng)力

　　　　二、促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略

　　　　（一）深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　　　（二）增強(qiáng)中小企業(yè)自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

　　　　（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造適宜的環(huán)境

　　　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　第七節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式與升級(jí)路徑

　　　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

　　　　（一）跨行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　　　（二）行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型

　　　　二、企業(yè)升級(jí)路徑

　　　　（一）過(guò)程升級(jí)

　　　　（二）產(chǎn)品升級(jí)

　　　　（三）功能升級(jí)

　　　　三、轉(zhuǎn)型與升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、結(jié)論

第六章 中小大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議

　　第一節(jié) 大氣污染治理行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略概述

　　　　二、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　三、結(jié)論

　　第二節(jié) 大氣污染治理行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容

　　　　三、如何實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　第三節(jié) 大氣污染治理行業(yè)中小企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　一、大氣污染治理行業(yè)中小企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　　　二、大氣污染治理行業(yè)中小企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

　　　　三、中小企業(yè)可以采取的策略

　　　　四、結(jié)束語(yǔ)

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略借鑒

　　第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究借鑒

　　第二節(jié) 我國(guó)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究借鑒

　　第三節(jié) 我國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究借鑒

　　第四節(jié) 我國(guó)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略案例借鑒

　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧

　　　　一、成功案例

　　　　二、失敗案例

　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A

　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B

　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C

　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 大氣污染治理企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 大氣污染治理企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略前準(zhǔn)備

　　第一節(jié) 動(dòng)員與組織

　　　　一、動(dòng)員

　　　　二、組織

　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究

　　　　一、學(xué)習(xí)方案

　　　　二、研究方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究體系

　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵

　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)

　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系

　　　　四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢(shì)

　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威脅

　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

第十章 大氣污染治理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)

　　　　一、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)性

　　　　三、全局性

　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

　　　　一、社會(huì)性

　　　　二、科學(xué)性

　　　　三、實(shí)踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創(chuàng)新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動(dòng)態(tài)性

　　第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)

　　　　一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　　　三、企業(yè)資源與能力

　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　第四節(jié) 影響轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的主要因素

　　　　一、影響轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的主要因素

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　　　三、誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略失敗的因素

　　　　四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一節(jié) 科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　三、提高決策者素質(zhì)

　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境

　　　　五、科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)

　　　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)

　　　　二、制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)

　　　　三、制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)

　　　　四、制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤

　　　　五、不同階段企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　　　六、制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要考慮的不同方面

　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問(wèn)題

　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位

　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)

　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策

　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)

　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定

　　第一節(jié) 制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作

　　　　一、制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

　　　　二、規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作

　　第二節(jié) 制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　一、制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　二、正確制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的步驟

　　　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程

　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成

　　　　二、戰(zhàn)略制定流程

　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 大氣污染治理企業(yè)《轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 大氣污染治理企業(yè)《轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》實(shí)施手冊(cè)

　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備

　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施

　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施

　　　　二、實(shí)施方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系

　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力

　　第五節(jié) 動(dòng)態(tài)管理與完善

　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì)

第十四章 大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)

　　第三節(jié) 大氣污染治理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問(wèn)題

　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的利弊

　　　　二、注意轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇

　　　　四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐

　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略

　　　　六、正確選擇實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)展的時(shí)機(jī)

　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　第四節(jié) 大氣污染治理企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施

　　　　一、科學(xué)的確定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目標(biāo)

　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　三、其他

　　第五節(jié) 大氣污染治理行業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　　　一、自身優(yōu)勢(shì)是成功的起點(diǎn)

　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵

　　　　三、創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 大氣污染治理企業(yè)全方位推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究

　　　　一、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況

　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建

　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動(dòng)組織變革

　　　　（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　　　（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏

　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

　　　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　第二節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施

　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案

　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制

　　　　三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán)境

　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面

　　　　一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　　　二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康

　　　　三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　　　四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值鏈

　　　　五、積極促進(jìn)企業(yè)的集約化建設(shè)

　　　　六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

　　第四節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層面

　　　　一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地位

　　　　二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需求

　　　　四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

　　　　五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán)海

　　　　六、緊跟市場(chǎng)發(fā)展

　　　　七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

　　　　八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉措

　　第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新層面

　　　　一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　　　二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

　　　　三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)

　　　　四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系

　　第六節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層面

　　　　一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　　　二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策略

　　　　四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第七節(jié) 營(yíng)銷推廣層面

　　　　一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策略

　　　　二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略營(yíng)銷手段的策略

　　　　四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng)銷

　　第八節(jié) 客戶服務(wù)層面

　　　　一、服務(wù)將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業(yè)服務(wù)水平

　　　　四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

　　　　五、“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第九節(jié) 企業(yè)管理層面

　　　　一、建立完善的企業(yè)管理體系

　　　　二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式

　　　　四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能力

　　　　五、提高人員素質(zhì)，提高管理水平

　　　　六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能力

　　　　七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)

　　　　八、強(qiáng)化安全法制化建設(shè)

　　　　九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平

　　第十節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)層面

　　　　一、企業(yè)文化的層次

　　　　二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀

　　　　三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　第十一節(jié) 人力資源管理方面

　　　　一、確立轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　　　二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新

　　　　三、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理

　　第十二節(jié) 供應(yīng)鏈管理層面

　　第十三節(jié) 小結(jié)

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措施

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)施程序

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系

　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理

　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序

　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第二節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力

　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織

　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào)整

　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系

　　第三節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力

　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控

　　　　二、加大業(yè)績(jī)考核力度

　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)

　　　　四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng)絡(luò)

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化

　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)

　　第四節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的主要措施

　　　　一、完善轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

　　　　二、完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的有效措施

　　　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性

第五節(jié) 持續(xù)變革是轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的精髓

第十七章 案例：S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐的背景

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺位

　　　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng)化

　　　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)有待體系化

　　　　四、戰(zhàn)略研究方法有待科學(xué)化

　　　　五、規(guī)劃編制管理有待標(biāo)準(zhǔn)化

　　第二節(jié) 主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

　　　　一、創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法

　　　　二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架構(gòu)

　　　　三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標(biāo)體系

　　　　四、構(gòu)建業(yè)務(wù)定位的方法體系

　　　　五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的路徑與方法

　　　　六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

　　第三節(jié) 主要效果

　　　　一、保障了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃成果高質(zhì)量

　　　　二、保障了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作高質(zhì)量

　　　　三、保障了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果高質(zhì)量

　　　　四、引領(lǐng)S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理念

　　　　五、實(shí)現(xiàn)了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提升

第十八章 華研總結(jié)

　　第一節(jié) 總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業(yè)失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略