關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)—KPI

雨田創(chuàng)建于2011-08-31 最后編輯: 2011-12-02 18:29 4.5W閱讀 9人收藏

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)

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55p

pps KPI導(dǎo)向的績(jī)效管理

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作者: E網(wǎng)校文檔
2009-11-03
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doc 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)報(bào)告書(shū)范例

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作者: E網(wǎng)校文檔
2010-03-24
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122p

ppt KPI績(jī)效管理

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作者: 32778375
2011-10-31
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3p

pdf 人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI

人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI

作者: 各行各業(yè)
2011-09-14
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ppt 以KPI為核心的績(jī)效管理體系

暫無(wú)描述

作者: 天馬行空
2009-04-21
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ppt 以KPI為核心的績(jī)效管理體系

暫無(wú)描述

作者: office
2010-03-01
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34p

ppt 公司級(jí)KPI培訓(xùn)

這是某公司的kra、kpi內(nèi)部培訓(xùn)和研討，詳細(xì)講述了目標(biāo)和績(jī)效管理有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

作者: simajunhua
2010-03-23
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27p

ppt 朝陽(yáng)電子人力資源項(xiàng)目—朝陽(yáng)KPI目標(biāo)的設(shè)定

朝陽(yáng)電子人力資源項(xiàng)目—朝陽(yáng)KPI目標(biāo)的設(shè)定

作者: 青蘋(píng)果
2010-04-08
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39p

ppt KPI設(shè)計(jì)與實(shí)踐教程

一、 KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理
2、KPI與績(jī)效管理的關(guān)系
二、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則
1、綜合平衡記分卡的..

作者: 天馬行空
2010-03-17
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18p

pdf KPI考核的優(yōu)勢(shì)

暫無(wú)描述

作者: aaafrank2001
2009-02-21
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40p

ppt 強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作者: 雨天陽(yáng)光
2008-10-26
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doc KPI體系的構(gòu)建與應(yīng)用

KPI體系的建立與應(yīng)用

作者: zenghualu2008
2009-03-13
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11p

ppt KPI績(jī)效指標(biāo)管理

單純從語(yǔ)言學(xué)的角度來(lái)看，績(jī)效包含有成績(jī)和效益的意思。用在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面，是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的結(jié)果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結(jié)果中的投入..

作者: 福特麥
2009-09-15
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160p

ppt 以KPI為核心的績(jī)效管理

……… 及時(shí)有效地為營(yíng)銷活動(dòng)提供支持與服務(wù),對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)品牌的認(rèn)知度,忠誠(chéng)度,美譽(yù)度承擔(dān)責(zé)任營(yíng)銷支持市場(chǎng) 類預(yù)算費(fèi)用控制,支..

作者: 木炭
2009-03-09
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160p

ppt 以KPI為核心的績(jī)效管理

以KPI為核心的績(jī)效管理，在績(jī)效管理的體系中主要介紹了KPI績(jī)效考核方法，包括如何建立體系，如何運(yùn)用關(guān)鍵分析法、目標(biāo)分解法等來(lái)輔助關(guān)鍵績(jī)效考核，比較細(xì)致，科學(xué)。

作者: 首席知識(shí)官
2008-08-26
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介紹：	關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)
分類：	管理/人力資源>績(jī)效管理修改豆單分類
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