第一部分 制定與實(shí)施《營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2023年我國(guó)膠凝酸行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) 2023-2024年膠凝酸行業(yè)宏觀環(huán)境形勢(shì)分析
　　　　一、政策形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　三、社會(huì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　四、技術(shù)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　第二節(jié) 2023-2024年膠凝酸行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　一、膠凝酸行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
　　　　二、膠凝酸企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　三、膠凝酸企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年膠凝酸行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　一、市場(chǎng)供求及其變動(dòng)狀況
　　　　二、膠凝酸行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
　　　　三、當(dāng)前市場(chǎng)容量和需求概況
　　　　四、中國(guó)膠凝酸行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
　　　　五、我國(guó)膠凝酸需求市場(chǎng)特征
　　　　六、影響我國(guó)膠凝酸需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年膠凝酸行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
　　　　一、膠凝酸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　二、膠凝酸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
　　　　三、膠凝酸行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況分析
　　　　四、膠凝酸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
　　　　五、膠凝酸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、膠凝酸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章 實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)、緊跟趨勢(shì)
　　第一節(jié) 2024-2030年膠凝酸行業(yè)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、膠凝酸行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、膠凝酸行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、膠凝酸行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)
　　　　四、膠凝酸行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 2024-2030年膠凝酸市場(chǎng)發(fā)展前景形勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　一、2024-2030年膠凝酸市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2024-2030年膠凝酸市場(chǎng)發(fā)展前景
　　　　三、2024-2030年膠凝酸市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
　　　　四、2024-2030年膠凝酸細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2024-2030年膠凝酸行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向
　　　　二、技術(shù)革新趨勢(shì)分析
　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析
　　　　四、需求應(yīng)用趨勢(shì)分析
　　　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　五、實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略：緊跟趨勢(shì)

第三章 營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用
　　第一節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)
　　　　一、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及本質(zhì)
　　　　二、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的原理
　　　　三、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型與選擇
　　　　一、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
　　　　二、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 膠凝酸行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　　　一、膠凝酸行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、膠凝酸行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義
　　　　三、膠凝酸行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、途徑、目標(biāo)
　　　　一、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　第五節(jié) 營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　一、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　　　三、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　四、強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略
　　　　五、結(jié)束語(yǔ)

第四章 膠凝酸企業(yè)制定實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 膠凝酸企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性評(píng)估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評(píng)估
　　　　三、調(diào)查
　　第二節(jié) 膠凝酸企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利益
　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)
　　　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（3）增強(qiáng)市場(chǎng)力量
　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場(chǎng)與人力資源市場(chǎng)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的弊端
　　　　（1）營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 膠凝酸企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件
　　　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)是基石
　　　　（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點(diǎn)很重要
　　　　二、膠凝酸企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（一）企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量
　　　　（二）企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
　　　　三、險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施
　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
　　　　（二）應(yīng)對(duì)措施表
　　第四節(jié) 膠凝酸行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注
　　　　一、適時(shí)與適度的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出
　　　　三、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 膠凝酸企業(yè)制定實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
　　　　一、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的背景和意義
　　　　二、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
　　　　三、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　四、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
　　　　五、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷分析
　　　　六、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的數(shù)字化營(yíng)銷分析
　　第二節(jié) 膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
　　　　一、膠凝酸企業(yè)應(yīng)如何制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、膠凝酸企業(yè)應(yīng)如何整合資源以實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、膠凝酸企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整組織架構(gòu)以實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　四、膠凝酸企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才以實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　一、膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　二、膠凝酸企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、膠凝酸企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略

第六章 膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略——不同層面
　　第一節(jié) 營(yíng)銷理念創(chuàng)新
　　　　一、從傳統(tǒng)營(yíng)銷到數(shù)字營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
　　　　二、從產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
　　　　三、從單向傳播到雙向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變
　　第二節(jié) 營(yíng)銷策略創(chuàng)新
　　　　一、個(gè)性化定制策略
　　　　二、線上線下融合策略
　　　　三、社群營(yíng)銷策略
　　第三節(jié) 營(yíng)銷手段創(chuàng)新
　　　　一、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用
　　　　二、內(nèi)容營(yíng)銷和故事?tīng)I(yíng)銷的手段
　　　　三、新媒體和社交媒體的運(yùn)用
　　第四節(jié) 營(yíng)銷組織創(chuàng)新
　　　　一、建立數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
　　　　二、實(shí)行敏捷營(yíng)銷管理
　　　　三、加強(qiáng)內(nèi)外合作與資源整合
　　第五節(jié) 營(yíng)銷流程創(chuàng)新
　　　　一、精準(zhǔn)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的需求洞察
　　　　二、優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)和提升客戶滿意度
　　　　三、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)的方法應(yīng)用
　　第六節(jié) 營(yíng)銷預(yù)算創(chuàng)新
　　　　一、基于效果和ROI的預(yù)算分配原則
　　　　二、采用動(dòng)態(tài)和靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制
　　　　三、注重投入產(chǎn)出比和營(yíng)銷效益的考量

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國(guó)服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國(guó)制造企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國(guó)科技企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 膠凝酸企業(yè)制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 膠凝酸企業(yè)制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
　　第一節(jié) 動(dòng)員與組織
　　　　一、動(dòng)員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究
　　　　一、學(xué)習(xí)方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵
　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)
　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢(shì)
　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威脅
　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

第十章 膠凝酸企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)
　　　　一、長(zhǎng)遠(yuǎn)性
　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會(huì)性
　　　　二、科學(xué)性
　　　　三、實(shí)踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動(dòng)態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 影響營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學(xué)制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　　三、提高決策者素質(zhì)
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學(xué)制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)
　　　　一、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)
　　　　二、制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)
　　　　三、制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)
　　　　四、制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤
　　　　五、不同階段企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問(wèn)題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)
　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策
　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作
　　　　一、制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
　　　　二、規(guī)劃營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
　　第二節(jié) 制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　一、制定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　二、正確制定企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 膠凝酸企業(yè)《營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 膠凝酸企業(yè)《營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略》實(shí)施手冊(cè)
　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　二、實(shí)施方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系
　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　第五節(jié) 動(dòng)態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì)

第十四章 膠凝酸企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 膠凝酸行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問(wèn)題
　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)展的時(shí)機(jī)
　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　第四節(jié) 膠凝酸企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施
　　　　一、科學(xué)的確定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 膠凝酸行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢(shì)是成功的起點(diǎn)
　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵
　　　　三、創(chuàng)新是營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 膠凝酸企業(yè)全方位推進(jìn)“營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建
　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動(dòng)組織變革
　　　　（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　　（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　第二節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施
　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案
　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制
　　　　三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系
　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序
　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào)整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控
　　　　二、加大業(yè)績(jī)考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)
　　　　四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng)絡(luò)
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化
　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)
　　第四節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的精髓