第一部分 順勢崛起戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2024年我國普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
　　第一節(jié) 2023-2024年普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)宏觀環(huán)境形勢分析
　　　　一、政策形勢分析及預(yù)測
　　　　二、經(jīng)濟形勢分析及預(yù)測
　　　　三、社會形勢分析及預(yù)測
　　　　四、技術(shù)形勢分析及預(yù)測
　　第二節(jié) 2023-2024年普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)市場運行形勢分析
　　　　一、市場供求及其變動狀況
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)市場需求狀況
　　　　三、當(dāng)前市場容量和需求概況
　　　　四、中國普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)市場痛點分析
　　　　五、我國普通商品房開發(fā)服務(wù)需求市場特征
　　　　六、影響我國普通商品房開發(fā)服務(wù)需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)市場競爭形勢分析
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)競爭特征分析
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)品牌競爭情況分析
　　　　四、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)競爭策略分析
　　　　五、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)核心競爭力分析
　　　　六、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)競爭態(tài)勢預(yù)測

第二章 實施投資戰(zhàn)略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢
　　第一節(jié) 2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)存在的問題與風(fēng)險
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的痛點
　　　　四、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險
　　第二節(jié) 2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)市場發(fā)展前景形勢預(yù)測
　　　　一、2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)市場發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)市場發(fā)展前景
　　　　三、2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測
　　　　四、2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)細分領(lǐng)域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2023-2030年普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向
　　　　二、技術(shù)革新趨勢分析
　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
　　　　四、需求應(yīng)用趨勢分析
　　　　五、市場競爭趨勢預(yù)測

第三章 順勢崛起戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用
　　第一節(jié) 順勢崛起戰(zhàn)略的含義及特點
　　　　一、順勢崛起戰(zhàn)略的概念及本質(zhì)
　　　　二、順勢崛起戰(zhàn)略的原理
　　　　三、順勢崛起戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 順勢崛起戰(zhàn)略的基本類型與選擇
　　　　一、順勢崛起戰(zhàn)略的類型
　　　　二、順勢崛起戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的作用
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的意義
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、途徑、目標(biāo)
　　　　一、企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　　　　二、企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　第五節(jié) 順勢崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　一、順勢崛起戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略在應(yīng)用過程中存在的問題
　　　　三、順勢崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　四、強化順勢崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略
　　　　五、結(jié)束語

第四章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)制定實施順勢崛起戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略可行性評估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評估
　　　　三、調(diào)查
　　第二節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)在實施順勢崛起戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的利益
　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)
　　　　（2）分散風(fēng)險
　　　　（3）增強市場力量
　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場
　　　　二、企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的弊端
　　　　（1）順勢崛起戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進入壁壘風(fēng)險和籌資風(fēng)險
　　第三節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)在實施順勢崛起戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險
　　　　一、實施順勢崛起戰(zhàn)略的條件
　　　　（一）主營業(yè)務(wù)是基石
　　　　（二）企業(yè)的核心競爭力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點很重要
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的現(xiàn)實與風(fēng)險
　　　　（一）企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的現(xiàn)實考量
　　　　（二）企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險挑戰(zhàn)
　　　　三、險評估和應(yīng)對措施
　　　　（一）風(fēng)險評估表
　　　　（二）應(yīng)對措施表
　　第四節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的要點與關(guān)注
　　　　一、適時與適度的順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進入與退出
　　　　三、順勢崛起戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)制定實施順勢崛起戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略分析
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起的背景和意義
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起的市場機會分析
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起的競爭格局分析
　　　　四、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
　　　　五、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起的品牌營銷分析
　　　　六、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起的國際化發(fā)展分析
　　第二節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的實施路徑
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何制定順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何整合資源以實施順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整組織架構(gòu)以實施順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　四、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才以實施順勢崛起戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險控制
　　　　一、普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險分析
　　　　二、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險以實施順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　三、普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對風(fēng)險以應(yīng)對順勢崛起戰(zhàn)略

第六章 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略制定
　　第一節(jié) 了解行業(yè)趨勢，把握市場變化
　　　　一、關(guān)注消費者需求的變化
　　　　二、關(guān)注行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢
　　　　三、關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動態(tài)
　　第二節(jié) 強化品牌建設(shè)，提升品牌價值
　　　　一、確立品牌定位和形象
　　　　二、加強品牌傳播和推廣
　　　　三、提高品牌知名度和美譽度
　　第三節(jié) 加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力
　　　　一、加大技術(shù)研發(fā)的投入
　　　　二、學(xué)習(xí)引進先進技術(shù)
　　　　三、推動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級
　　第四節(jié) 優(yōu)化渠道布局，拓展銷售渠道
　　　　一、多元化銷售渠道
　　　　二、建立線上銷售平臺
　　　　三、加強與經(jīng)銷商的合作與溝通
　　第五節(jié) 加強供應(yīng)鏈管理，降低成本和提高質(zhì)量
　　　　一、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合作伙伴
　　　　二、加強供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和管理
　　　　三、優(yōu)化庫存管理和物流配送
　　第六節(jié) 注重人才培養(yǎng)和引進
　　　　一、加強內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
　　　　二、引進優(yōu)秀人才和技術(shù)專家
　　　　三、建立激勵機制和獎勵機制
　　第七節(jié) 加強企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)保可持續(xù)發(fā)展
　　　　一、積極參與公益事業(yè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)
　　　　二、推進環(huán)保生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展
　　　　三、加強企業(yè)公民形象和社會認可度
　　第八節(jié) 建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
　　　　一、與其他品牌和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
　　　　二、與科研機構(gòu)和高校開展技術(shù)合作
　　　　三、與媒體和廣告公司合作推廣和市場宣傳
　　第九節(jié) 加強客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理
　　　　一、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
　　　　二、加強與客戶的有效溝通和互動
　　　　三、建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系
　　第十節(jié) 應(yīng)對未來挑戰(zhàn)與不確定性
　　　　一、分析預(yù)測未來趨勢和發(fā)展方向
　　　　二、做好應(yīng)對潛在風(fēng)險的預(yù)案和策略
　　　　三、不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向
　　第十一節(jié) 其他創(chuàng)新性策略和建議
　　　　一、根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展靈活調(diào)整策略
　　　　二、借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗和模式
　　　　三、加強學(xué)習(xí)和吸收國際先進經(jīng)驗教訓(xùn)

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國服務(wù)企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)制定順勢崛起戰(zhàn)略詳細方案

第九章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)制定順勢崛起戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
　　第一節(jié) 動員與組織
　　　　一、動員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究
　　　　一、學(xué)習(xí)方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi)涵
　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計
　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢
　　　　（一）外部分析就是尋找機會與威脅
　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點
　　　　一、長遠性
　　　　二、競爭性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會性
　　　　二、科學(xué)性
　　　　三、實踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 影響順勢崛起戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響順勢崛起戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、順勢崛起戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學(xué)制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu)勢
　　　　三、提高決策者素質(zhì)
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學(xué)制定順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　六、降低風(fēng)險
　　第二節(jié) 制定順勢崛起戰(zhàn)略需注意事項
　　　　一、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略制定需注意的要點
　　　　二、制定順勢崛起戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項
　　　　三、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點
　　　　四、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯誤
　　　　五、不同階段企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時
　　第四節(jié) 企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策
　　　　一、科學(xué)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標(biāo)
　　　　三、加強企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準(zhǔn)備工作
　　　　一、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃要點
　　　　二、規(guī)劃順勢崛起戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
　　第二節(jié) 制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　一、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　二、正確制定企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)《順勢崛起戰(zhàn)略》實施方案

第十三章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)《順勢崛起戰(zhàn)略》實施手冊
　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實施準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 試運行與正式實施
　　　　一、試運行與正式實施
　　　　二、實施方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進體系
　　第四節(jié) 增強實施保障能力
　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計

第十四章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險、問題及應(yīng)對策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略存在的風(fēng)險
　　　　一、環(huán)境風(fēng)險
　　　　二、市場風(fēng)險
　　　　三、管理風(fēng)險
　　　　四、財務(wù)風(fēng)險
　　　　五、人才風(fēng)險
　　第三節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問題
　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與順勢崛起戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意順勢崛起戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險
　　　　三、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用順勢崛起戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實施順勢崛起戰(zhàn)略進展的時機
　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　第四節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施
　　　　一、科學(xué)的確定順勢崛起戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　　　二、堅持把主業(yè)做好之后再考慮順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 普通商品房開發(fā)服務(wù)行業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點
　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵
　　　　三、創(chuàng)新是順勢崛起戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 普通商品房開發(fā)服務(wù)企業(yè)全方位推進“順勢崛起戰(zhàn)略”及實施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建
　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變革
　　　　（二）落實戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　　（三）實施動態(tài)監(jiān)控，強化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結(jié)束語
　　第二節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進公司順勢崛起戰(zhàn)略實施
　　　　一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方案
　　　　二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機制
　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實施順勢崛起戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系
　　　　三、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程序
　　　　五、加強子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào)整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防控
　　　　二、加大業(yè)績考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)
　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化
　　　　六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建設(shè)
　　第四節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機制：完善順勢崛起戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是順勢崛起戰(zhàn)略的精髓