第一部分 順勢崛起戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2024年我國醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
　　第一節(jié) 2023-2024年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)宏觀環(huán)境形勢分析
　　　　一、政策形勢分析及預(yù)測
　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù)測
　　　　三、社會形勢分析及預(yù)測
　　　　四、技術(shù)形勢分析及預(yù)測
　　第二節(jié) 2023-2024年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)經(jīng)營情況分析
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)市場運(yùn)行形勢分析
　　　　一、市場供求及其變動狀況
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)市場需求狀況
　　　　三、當(dāng)前市場容量和需求概況
　　　　四、中國醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)市場痛點(diǎn)分析
　　　　五、我國醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀需求市場特征
　　　　六、影響我國醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)市場競爭形勢分析
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)競爭格局分析
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)競爭特征分析
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)品牌競爭情況分析
　　　　四、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)競爭策略分析
　　　　五、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)核心競爭力分析
　　　　六、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)競爭態(tài)勢預(yù)測

第二章 實(shí)施投資戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會、緊跟趨勢
　　第一節(jié) 2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)
　　　　四、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場發(fā)展前景形勢預(yù)測
　　　　一、2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場發(fā)展前景
　　　　三、2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀市場規(guī)模預(yù)測
　　　　四、2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2023-2030年醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向
　　　　二、技術(shù)革新趨勢分析
　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
　　　　四、需求應(yīng)用趨勢分析
　　　　五、市場競爭趨勢預(yù)測

第三章 順勢崛起戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用
　　第一節(jié) 順勢崛起戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)
　　　　一、順勢崛起戰(zhàn)略的概念及本質(zhì)
　　　　二、順勢崛起戰(zhàn)略的原理
　　　　三、順勢崛起戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 順勢崛起戰(zhàn)略的基本類型與選擇
　　　　一、順勢崛起戰(zhàn)略的類型
　　　　二、順勢崛起戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的作用
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的意義
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、途徑、目標(biāo)
　　　　一、企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　第五節(jié) 順勢崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　一、順勢崛起戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略在應(yīng)用過程中存在的問題
　　　　三、順勢崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　四、強(qiáng)化順勢崛起戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略
　　　　五、結(jié)束語

第四章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)制定實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略可行性評估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評估
　　　　三、調(diào)查
　　第二節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)在實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的利益
　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)
　　　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（3）增強(qiáng)市場力量
　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場
　　　　二、企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的弊端
　　　　（1）順勢崛起戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)在實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的條件
　　　　（一）主營業(yè)務(wù)是基石
　　　　（二）企業(yè)的核心競爭力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點(diǎn)很重要
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（一）企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量
　　　　（二）企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
　　　　三、險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施
　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評估表
　　　　（二）應(yīng)對措施表
　　第四節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注
　　　　一、適時(shí)與適度的順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出
　　　　三、順勢崛起戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)制定實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略分析
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起的背景和意義
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起的市場機(jī)會分析
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起的競爭格局分析
　　　　四、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
　　　　五、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起的品牌營銷分析
　　　　六、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起的國際化發(fā)展分析
　　第二節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)應(yīng)如何制定順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)應(yīng)如何整合資源以實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整組織架構(gòu)以實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　四、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才以實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　二、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　三、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對順勢崛起戰(zhàn)略

第六章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略制定
　　第一節(jié) 了解行業(yè)趨勢，把握市場變化
　　　　一、關(guān)注消費(fèi)者需求的變化
　　　　二、關(guān)注行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢
　　　　三、關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動態(tài)
　　第二節(jié) 強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值
　　　　一、確立品牌定位和形象
　　　　二、加強(qiáng)品牌傳播和推廣
　　　　三、提高品牌知名度和美譽(yù)度
　　第三節(jié) 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力
　　　　一、加大技術(shù)研發(fā)的投入
　　　　二、學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
　　　　三、推動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級
　　第四節(jié) 優(yōu)化渠道布局，拓展銷售渠道
　　　　一、多元化銷售渠道
　　　　二、建立線上銷售平臺
　　　　三、加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作與溝通
　　第五節(jié) 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低成本和提高質(zhì)量
　　　　一、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合作伙伴
　　　　二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和管理
　　　　三、優(yōu)化庫存管理和物流配送
　　第六節(jié) 注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)
　　　　一、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
　　　　二、引進(jìn)優(yōu)秀人才和技術(shù)專家
　　　　三、建立激勵(lì)機(jī)制和獎勵(lì)機(jī)制
　　第七節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)保可持續(xù)發(fā)展
　　　　一、積極參與公益事業(yè)和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)
　　　　二、推進(jìn)環(huán)保生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)公民形象和社會認(rèn)可度
　　第八節(jié) 建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
　　　　一、與其他品牌和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
　　　　二、與科研機(jī)構(gòu)和高校開展技術(shù)合作
　　　　三、與媒體和廣告公司合作推廣和市場宣傳
　　第九節(jié) 加強(qiáng)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理
　　　　一、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
　　　　二、加強(qiáng)與客戶的有效溝通和互動
　　　　三、建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系
　　第十節(jié) 應(yīng)對未來挑戰(zhàn)與不確定性
　　　　一、分析預(yù)測未來趨勢和發(fā)展方向
　　　　二、做好應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和策略
　　　　三、不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向
　　第十一節(jié) 其他創(chuàng)新性策略和建議
　　　　一、根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展靈活調(diào)整策略
　　　　二、借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式
　　　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國服務(wù)企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)制定順勢崛起戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)制定順勢崛起戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
　　第一節(jié) 動員與組織
　　　　一、動員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究
　　　　一、學(xué)習(xí)方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵
　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)
　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢
　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會與威脅
　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)
　　　　一、長遠(yuǎn)性
　　　　二、競爭性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會性
　　　　二、科學(xué)性
　　　　三、實(shí)踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 影響順勢崛起戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響順勢崛起戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、順勢崛起戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學(xué)制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu)勢
　　　　三、提高決策者素質(zhì)
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學(xué)制定順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 制定順勢崛起戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)
　　　　一、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)
　　　　二、制定順勢崛起戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)
　　　　三、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)
　　　　四、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤
　　　　五、不同階段企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)
　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策
　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作
　　　　一、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
　　　　二、規(guī)劃順勢崛起戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
　　第二節(jié) 制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　一、制定順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　二、正確制定企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)《順勢崛起戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)《順勢崛起戰(zhàn)略》實(shí)施手冊
　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　二、實(shí)施方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系
　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計(jì)

第十四章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問題及應(yīng)對策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、市場風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問題
　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與順勢崛起戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意順勢崛起戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用順勢崛起戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略進(jìn)展的時(shí)機(jī)
　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　第四節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施
　　　　一、科學(xué)的確定順勢崛起戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點(diǎn)
　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵
　　　　三、創(chuàng)新是順勢崛起戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀企業(yè)全方位推進(jìn)“順勢崛起戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建
　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變革
　　　　（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　　（三）實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結(jié)束語
　　第二節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司順勢崛起戰(zhàn)略實(shí)施
　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案
　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制
　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施順勢崛起戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機(jī)制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實(shí)施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系
　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序
　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào)整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控
　　　　二、加大業(yè)績考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)
　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化
　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)
　　第四節(jié) 構(gòu)建順勢崛起戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善順勢崛起戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善順勢崛起戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是順勢崛起戰(zhàn)略的精髓