本文針對廈工廈門工程機械股份有限公司實際情況,從分析廈工產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀入手,就PDM實施中的系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)框架、工作流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼系統(tǒng)、系統(tǒng)集成和實施方法等方面的問題進行闡述,對如何利用PDM的實施促進技術(shù)管理科學(xué)化進行探討.本文的研究將對機械行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理具有一定的借鑒和參考作用.