SG 內容簡介項目控制 　　 就是要時刻對每項工作進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn)。計劃是管理的核心，而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心。 　　項目的進度控制有四個步驟： 　　1、建立基準線計劃 　　2、跟蹤和記錄項目實際進展 　　3、比較實際結果與計劃 　　4、采取行動 　　項目控制手段： 　　1、制定并遵守計劃 　　2、不斷監(jiān)督..