新形勢下EPC總承包項目管理最佳實踐
本文檔由 黑暗之神 分享于2017-06-16 19:19
TD 內容簡介有關EPC的案例之一 據悉，雖是總承包商，但沒有掌握設計主動權。該項目土建采用美國標準，系統采用歐洲標準，設計分包商均是由業主指定的西方公司和當地公司，直接聽令于業主。 由于不能掌握設計主動權，給土建和系統工程施工造成極大的被動局面。因為苛刻的合同條款，業主對建設標準和建設要求變更頻繁，對設備和材料審批滯后，并指定了設計、系統和土建等關鍵環節的分包商 ，導致中國鐵建沒有掌握項目..
下載文檔
收藏