SG 內(nèi)容簡(jiǎn)介 公司要求通過QC活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)，解決現(xiàn)有規(guī)章制度存在的弊端，以提高工程質(zhì)量、把工程做大、做強(qiáng)為目的，制定出一套切實(shí)可行的管理辦法，以便在分公司、大項(xiàng)目部范圍內(nèi)推廣。QC小組通過對(duì)公司在建工程履約情況調(diào)查表收集意見，共發(fā)放調(diào)查表123份，收回121份，根據(jù)調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章滿意率為65%，對(duì)現(xiàn)有管理制度存在的缺陷歸納總結(jié)如下：技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、文明施工管理、材料管理、資金管理..